新陽能源堅持管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，突出生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程控制，從多方面入手，深挖礦井內(nèi)部潛力，促進降本降耗。

細節(jié)化管理，嚴控電力成本。該公司積極引導(dǎo)干部職工立足生產(chǎn)現(xiàn)場實際，嚴把細節(jié)關(guān)。在節(jié)電管理方面，總結(jié)出了壓風(fēng)系統(tǒng)“增、控、減”、排水系統(tǒng)“恒、高、效”、通風(fēng)系統(tǒng)“降、堵、調(diào)”、主運系統(tǒng)“滿、低、少”的十二字節(jié)電方針，取得了良好效果，各系統(tǒng)耗電量持續(xù)下降，今年平均噸煤電費下降2.25元。

市場化管控，降低設(shè)備及材料成本。該公司綜合考慮工時、維修質(zhì)量、外委維修價格等要素制定科學(xué)的維修單價，自修節(jié)省的費用根據(jù)市場化考核管理辦法獎勵到職工，調(diào)動了職工積極性，形成了長效運行機制。深入開展“三零三創(chuàng)”活動，按照“新料創(chuàng)新用、舊料循環(huán)用”的理念，通過三托“換一調(diào)二”、調(diào)整三托間距等方法，累計節(jié)約新托輥投入約120萬元，通過對上井舊料進行分挑分選，修復(fù)使用，復(fù)修材料價值合計292.4萬元;建立“三零”創(chuàng)新崗10個，通過倒裝工作面，自修綜采支架、煤機、綜掘機，減少設(shè)備維修費450萬元。