淮北礦業(yè)副總經(jīng)理 謝道成

同志們：
    今天在鄒莊礦專門召開綜采安拆工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，這是安拆公司機(jī)構(gòu)改革、劃入新成立的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)公司后召開的會(huì)議，非常重要、非常及時(shí)。
    剛才遼寧鑫豐公司和鄒莊礦對(duì)3206綜采面安裝所做的工作分別進(jìn)行了介紹。之前鄒莊礦3107、3103工作面由于準(zhǔn)備不充分、安拆公司驗(yàn)收不嚴(yán)格，在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況下進(jìn)行安拆施工，險(xiǎn)些釀成事故。期間辦了多次學(xué)習(xí)班，使得安拆公司、礦井知道應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎么做。在這次3206綜采面準(zhǔn)備過程中，鄒莊礦高度重視，超前安排，認(rèn)真準(zhǔn)備，高質(zhì)量完成了工作面安裝準(zhǔn)備工作，節(jié)約了時(shí)間，提高了效率，保證了安全，為安裝創(chuàng)造了良好條件，同時(shí)緩解了接替，確保了礦井正常生產(chǎn)接替。
    遼寧鑫豐公司的安拆經(jīng)驗(yàn)，概括起來是21個(gè)字，“聽招呼、善謀事、上設(shè)備、作風(fēng)實(shí)、機(jī)制活、效率高、安全好”。
    一是“聽招呼”。鑫豐公司說“我們的隊(duì)伍聽話”。這個(gè)聽話就是組織紀(jì)律性強(qiáng)，職工就餐、下井、休息全部排隊(duì)；團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，一榮俱榮，一損俱損；令行禁止，落實(shí)任務(wù)不打折扣。這個(gè)我們項(xiàng)目部能做到嗎？能不能做到？
    二是“善謀事”。鑫豐公司對(duì)整個(gè)安拆工作統(tǒng)籌全面考慮，甚至某一個(gè)專用工具的數(shù)量這樣的細(xì)節(jié)都考慮安排到位。作為安拆公司，對(duì)淮北礦業(yè)哪個(gè)面要安、哪個(gè)面要拆、什么時(shí)間安、什么時(shí)間拆，要做到了如指掌、心中有數(shù)。對(duì)待不同的條件要采取相應(yīng)的措施，怎樣與生產(chǎn)礦井進(jìn)行積極主動(dòng)的對(duì)接、溝通，與生產(chǎn)管理部相互對(duì)接協(xié)調(diào)。在掌握淮北礦業(yè)整體安拆情況后，要提前介入，至少在收作前提前一周介入。在選擇隊(duì)伍上提前考慮，做到未雨綢繆，礦、安拆公司溝通交流，要達(dá)成高度一致。要善思善謀，現(xiàn)在的問題是謀事不夠、前瞻不夠，致使工作被動(dòng)。
    三是“上設(shè)備”。鑫豐公司在安拆方面，勇于上設(shè)備、善于用設(shè)備，在安全、效率方面有很大優(yōu)勢(shì)。我多次帶領(lǐng)安拆公司負(fù)責(zé)人外出考察、到總機(jī)廠進(jìn)行對(duì)接，在淮北礦業(yè)資金極其緊張的情況下，積極推動(dòng)安拆公司上設(shè)備。而安拆公司不愿改變傳統(tǒng)的管理模式、操作方法與習(xí)慣，對(duì)用設(shè)備不積極，還是覺得原來的設(shè)備使用起來習(xí)慣、好用。安拆公司必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，下決心上設(shè)備，積極使用先進(jìn)設(shè)備，才能降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率、減少人員，保證安全。年底前安拆公司每個(gè)項(xiàng)目部必須上設(shè)備，不上設(shè)備的，不允許施工作業(yè)。
    四是“作風(fēng)實(shí)”。鑫豐公司項(xiàng)目部經(jīng)理不論安裝拆除，都緊盯現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)不離現(xiàn)場(chǎng)，與職工同上、同下、同勞動(dòng)，較好地發(fā)揮了以上率下、引領(lǐng)示范、榜樣帶頭作用。我們的項(xiàng)目部經(jīng)理、書記做到了嗎？
    任務(wù)目標(biāo)確定以后，干部是決定因素。項(xiàng)目部管理人員作風(fēng)實(shí)不實(shí)、大局觀念有沒有、執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，決定了項(xiàng)目部整體的作風(fēng)和工作。“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。必須抓好安拆項(xiàng)目部作風(fēng)建設(shè)，必須有積極向上的精神狀態(tài)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、攻堅(jiān)克難的勇氣，自覺敢于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決完成任務(wù)。
    五是“機(jī)制活”。鑫豐公司機(jī)制靈活，對(duì)于我們有很大的啟發(fā)、啟示與借鑒。我們安拆公司的項(xiàng)目部經(jīng)理有交流權(quán)、分配權(quán)、停職權(quán)等，職工調(diào)配雖然有時(shí)東奔西跑，但總的原則還是就近安排隊(duì)伍，方便職工生活，減少職工負(fù)擔(dān)。安拆公司項(xiàng)目部要使用好分配權(quán)，允許二次分配，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，按勞分配、多勞多得、不勞不得，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，但二次分配只允許在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，絕不允許“殺富濟(jì)貧”，進(jìn)一步激發(fā)職工工作熱情，提高職工勞動(dòng)積極性。
    六是“效率高”。鑫豐公司吃苦耐勞，不懼困難，敢于攻堅(jiān)，所施工的工作面基本都是條件最差的，是安拆工司不愿干的、不敢干的，如石臺(tái)Ⅲ313大傾角工作面、朱莊Ⅲ6213工作面、劉店1016大傾角工作面、海孜422停采時(shí)間長(zhǎng)工作面，他們都順利完成安拆工作，保證了工期。同樣是拆除100架，他們的單價(jià)要比安拆公司低10%左右，說明安拆公司整體隊(duì)伍狀況和效率有差距。
    七是“安全好”。鑫豐公司從事不同難度的工作面安拆工作，10年來無傷亡事故，近3年來無重傷事故。而我們就要學(xué)習(xí)鑫豐公司，進(jìn)一步反思自己，找準(zhǔn)自身存在的問題，采取措施，加以解決。
    關(guān)于下一步工作，安拆公司、各項(xiàng)目部要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)；提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確定位；轉(zhuǎn)變觀念、加大工作力度，努力打造“五個(gè)一流”安拆專業(yè)隊(duì)伍。
    一要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)?；幢钡V業(yè)組建安拆公司目的是實(shí)現(xiàn)安拆專業(yè)化管理，打造一流的安拆專業(yè)化隊(duì)伍，提高安拆效率，減員提效，緩解淮北礦業(yè)安裝拆除、生產(chǎn)接替的緊張局面。45天的工作面拆除時(shí)間是規(guī)程規(guī)定的，迫切需要安全高效的專業(yè)化安拆隊(duì)伍。安拆公司、各項(xiàng)目部要知道自己該干什么，應(yīng)該怎么干。
    二要提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確定位。對(duì)于目前安拆工作的態(tài)度、效率、標(biāo)準(zhǔn)，淮北礦業(yè)和各礦都有意見。23對(duì)礦井、50多個(gè)工作面，按照當(dāng)前效率，將有一半工程量干不了，難道要找七八支外委隊(duì)伍來干嗎？要提高思想認(rèn)識(shí)，清楚我們是干什么的。安拆公司、各礦都要按措施規(guī)定施工準(zhǔn)備，明確各自的工作范圍與任務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，做好各自的工作。生產(chǎn)管理部、安監(jiān)局要按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，未驗(yàn)收的一律不準(zhǔn)施工。
    三要學(xué)習(xí)鑫豐，查擺差距。要舉一反三，查擺勞動(dòng)組織是不是合理、安拆工序是不是合理等。我們安拆項(xiàng)目部90多人，鑫豐項(xiàng)目部不到60人，還比我們的效率高。必須要優(yōu)化工序，避免干的干、看的看，做到工序安排、勞動(dòng)組織科學(xué)合理，不養(yǎng)閑人、懶人。
    四要按勞分配，激發(fā)熱情。堅(jiān)持多勞多得、市場(chǎng)化運(yùn)作、公開透明，激發(fā)職工的積極性。淮北礦業(yè)原來制定的三項(xiàng)政策不變。
    一是每個(gè)項(xiàng)目部每月完成100架安拆任務(wù)，享受采掘職工平均工資1.2倍的政策不變，基數(shù)隨采掘職工收入變化浮動(dòng)。完不成任務(wù)，淮北礦業(yè)不會(huì)給保底工資。
    二是各項(xiàng)目部?jī)?nèi)部可以二次分配政策不變，獎(jiǎng)罰分明，公開透明，但決不允許“殺富濟(jì)貧”搞平均主義，不允許克扣截留，挪作他用。
    三是減人不減資政策不變。
    我們堅(jiān)信，在淮北礦業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)支持幫助下，在安拆公司班子帶領(lǐng)、各項(xiàng)目部配合下，鑫豐公司能做到的，我們也一定能做到。希望各項(xiàng)目部對(duì)標(biāo)管理，深入學(xué)習(xí)鑫豐公司在管理、工作流程、工作機(jī)制、作風(fēng)建設(shè)、勞動(dòng)組織、分配激勵(lì)機(jī)制等方面的經(jīng)驗(yàn)。希望此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)能使安拆公司各級(jí)干部得到啟發(fā)、啟示，出色完成安拆任務(wù)，努力打造一流管理、一流隊(duì)伍、一流作風(fēng)、一流安全、一流效率“五個(gè)一流”的安拆機(jī)械化、專業(yè)化隊(duì)伍，為淮北礦業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。