王村煤礦安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉有庭以深入推行自主管理為突破口，構(gòu)建自我安全管理和誠(chéng)信上崗機(jī)制，變“大家盯安全”為“自己管安全”，構(gòu)筑了思想、自律、制度、監(jiān)督等“四道防線”，引導(dǎo)員工自己抓安全、主動(dòng)抓安全，變強(qiáng)制性的、外力性的安全管理為自我約束性、主觀能動(dòng)性的安全管理，形成了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、人人干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍，有力促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。
    構(gòu)筑“思想防線”。該隊(duì)圍繞安全自主管理這條主線，強(qiáng)化安全理念的引領(lǐng)作用，把《安全文化手冊(cè)》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》作為員工必修教材，利用班前會(huì)時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)，并召開(kāi)“安全理念”專題學(xué)習(xí)會(huì)，組織員工進(jìn)行深層次的探討，使員工把對(duì)安全理念的理解轉(zhuǎn)化到具體的行為之中，形成共同的安全價(jià)值觀。
    構(gòu)筑“自律防線”。把安全學(xué)習(xí)作為提高員工自我防范意識(shí)、防范技能的一條有效的途徑，該隊(duì)注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的務(wù)實(shí)性和多樣性，采取職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、形式多樣的學(xué)習(xí)方式，讓員工在安全教育中當(dāng)“主角”，該區(qū)隊(duì)在每個(gè)周六利用安全例會(huì)時(shí)間開(kāi)展“講述員工自己的故事”，通過(guò)把自己的安全經(jīng)歷故事化，易于讓員工接受和掌握，著力增強(qiáng)員工的自律意識(shí)，提高班組自主管理能力。
    構(gòu)筑“制度防線”。按照“教育為主、處罰為輔”的原則，追求制度的人性化、可操作性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。不斷健全各項(xiàng)安全管理制度，明確界定了各級(jí)人員的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，讓全體員工明白在安全生產(chǎn)中該干什么、該怎么干、何時(shí)干以及干錯(cuò)會(huì)怎么樣。細(xì)化考核體系，真正把安全責(zé)任和措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人身上。
    構(gòu)筑“監(jiān)督防線”。充分發(fā)揮安全管理人員和安監(jiān)員的現(xiàn)場(chǎng)安全管理優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全隱患的控制力。建立區(qū)隊(duì)安全聯(lián)保責(zé)任體系，重點(diǎn)督察重點(diǎn)崗位人員職責(zé)履行情況，使廣大員工的安全意識(shí)、安全認(rèn)識(shí)發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，安全知識(shí)、安全技能的掌握以及關(guān)心安全、參與管理的熱情得到了有效提高。