兗礦集團濟三礦在深化推進內(nèi)部市場化建設工作中，這個礦瞄準節(jié)支降耗靶心，本著吃干榨凈挖潛力的原則，規(guī)劃建立了修舊利廢、加工維修要素市場，最大限度挖掘廢舊物資的可利用空間。

這個礦回收復用實行閉環(huán)管理，建立了上井物料“登記—分揀—報廢—復用”閉環(huán)程序，成立廢舊物資鑒定小組，每天進行鑒定，按完好、待修、報廢，實行分類、分區(qū)域掛牌存放?？捎米鞣菢思庸ぜ脑牧希糜诜菢思庸?可修復的材料，通過整形、防腐、拉直、焊接等措施，進行復新再用，做到了“物盡其值”。修舊利廢實行“剛性考核+激勵引導”。“剛性考核”即：建立了“下達計劃—修前鑒定—修復委托—修后驗收—領用發(fā)放—結(jié)算考核”運作流程，每月下達修舊利廢指標，每比維修指標降低1%，罰款100元;“激勵引導”即：由原來的產(chǎn)值考核變?yōu)橛嫾己?，維修量與工資掛鉤;制定使用廢料加工產(chǎn)品的優(yōu)惠政策，提高利用舊料加工結(jié)算單價，每月減少新材料投入10萬元。(路志來)