柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)嚴(yán)把“五關(guān)”筑牢年底安全“堤壩”

                                       步存剛

柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)把加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理作為抓好年底安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取積極應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)把安全“五道關(guān)”，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。

嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，運(yùn)用管理干部走動(dòng)式管理法、“手指口述”安全確認(rèn)管理法、“結(jié)對(duì)包保”管理法等管理手段，引導(dǎo)職工切實(shí)加強(qiáng)安全自律，打好安全“思想樁”；強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查與整改，設(shè)立問題短板“防護(hù)網(wǎng)”；把規(guī)程措施上升到“現(xiàn)場安全管理的最高法律”來認(rèn)識(shí)、來要求、來落實(shí)，嚴(yán)把措施編制、審批關(guān)，構(gòu)筑起嚴(yán)密的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理關(guān)。從“勞動(dòng)紀(jì)律、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辨識(shí)、工作量、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保”等方面入手，健全完善安全質(zhì)量保障體系，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)層次、每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以及全方位全過程全天候的精確化控制。

嚴(yán)把不安全行為治理關(guān)。緊緊抓住評(píng)選安全誠信之星這條主線，通過開展“安全管理為了誰”大討論、創(chuàng)建“五好”班組等系列主題活動(dòng)，引導(dǎo)職工查找工作行為中的不安全因素，在各班組推行一幫一、一帶一的聯(lián)?；顒?dòng)，激發(fā)“人人懂安全、人人保安全、人人要安全”的工作熱情，針對(duì)不安全行為毫不留情，發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，達(dá)到規(guī)范行為、傳遞壓力的目的。

嚴(yán)把隱患排查關(guān)。按照隱患排查、隱患治理、隱患驗(yàn)收的程序?qū)ε挪橹卫碜鞒雒鞔_規(guī)定，形成主體明確、職責(zé)清楚、目標(biāo)分解、過程控制、具體量化的崗位責(zé)任制。結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)條件及人員狀況，加大檢查頻次和覆蓋率，從源頭上消除隱患，不留死角，強(qiáng)化“關(guān)鍵崗點(diǎn)”的監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)。

嚴(yán)把班組建設(shè)關(guān)。不斷學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照“基礎(chǔ)在一線、穩(wěn)定在一線、保障在一線”的工作思路，深入推廣班組管理、班組長整頓、例會(huì)考核、培訓(xùn)、班務(wù)公開等班組管理制度。做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、制度上墻、管理到位、考核從嚴(yán)，有效提升班組建設(shè)水平。