——冀中股份扎實(shí)推進(jìn)后勤改革側(cè)記
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破冰揚(yáng)帆好遠(yuǎn)行——冀中股份扎實(shí)推進(jìn)后勤改革側(cè)記

作者:張慶良 2015-11-25 20:44 來源:煤礦安全網(wǎng)

破冰揚(yáng)帆好遠(yuǎn)行

——冀中股份扎實(shí)推進(jìn)后勤改革側(cè)記

承包、托管,經(jīng)濟(jì)多元化并行;轉(zhuǎn)崗、并崗,人員多渠道分流;“斷奶”、“造血”,手段多形式激活……冀中股份穩(wěn)步推進(jìn)的12項(xiàng)重點(diǎn)改革,使后勤攤點(diǎn)多輪驅(qū)動(dòng),到10月底,所屬各單位已全部破冰,新的主輔業(yè)陣容正在形成。

將非煤攤點(diǎn)和與生產(chǎn)無關(guān)的食堂、招待所、賓館、職工宿舍,以及為居民服務(wù)的供水、供電、供暖、物業(yè)管理、社區(qū)服務(wù)等職能、資產(chǎn)、人員與主業(yè)分離。是冀中股份深化內(nèi)部改革的重要內(nèi)容,也是提升后勤服務(wù)業(yè)造血功能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的必由路徑。

“改革不是取消,而是對(duì)功能的充分激活。”冀中股份副總經(jīng)理、邢臺(tái)礦礦長李風(fēng)凱說:“我們?nèi)∠姽境闪⑸鐓^(qū)服務(wù)中心,把工業(yè)廣場隸屬于水電公司范圍的業(yè)務(wù)劃歸總務(wù)科,將隸屬于工人村的業(yè)務(wù)部門與居委會(huì)合并,歸屬社區(qū)服務(wù)中心,合三并二,使管理更加集中。對(duì)職工醫(yī)院的工資總額補(bǔ)貼,以每季2.5萬元進(jìn)行遞減,使醫(yī)院將病區(qū)合四為一管理優(yōu)勢有效放大。7名正式工承包了原來有11名正式員工、16名臨時(shí)工的幼兒園,可實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。”

“我們礦通過三次摸底調(diào)研,初步理順了后勤‘三供一業(yè)’供需關(guān)系,著手進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營、市場化運(yùn)作。”冀中股份總經(jīng)理助理、顯德汪礦礦長胡計(jì)平說,到目前,后勤部門存車房已實(shí)現(xiàn)無人值守;公寓樓也由原來的8棟合并為6棟;幼兒園、職工食堂均開始承包試運(yùn)營;職工醫(yī)院也計(jì)劃利用現(xiàn)有設(shè)備對(duì)婦科、兒科、藥房等部門進(jìn)行獨(dú)立承包、分塊經(jīng)營。

9月12日,星期六,邢東礦職工食堂的服務(wù)人員全部換成了在后勤部工作的辦公人員。主管后勤工作的紀(jì)委書記蘭金棟說:“將零售餐廳和營養(yǎng)餐廳分離經(jīng)營后,礦上不再承擔(dān)勞務(wù)工、臨時(shí)工工資及其它費(fèi)用,使后勤部一次消減臨時(shí)用工84人。同時(shí),由于將澡堂和職工宿舍一并劃歸后勤部托管,又消減臨時(shí)用工99人。這樣下來,一年可減少后勤服務(wù)費(fèi)用300余萬元。”

只要用心做,辦法就比困難多。在東龐礦勞人科提供的一份清單中顯示:到目前,全礦已清退非正式用工103人。其中,清退保潔人員41人,日常的保潔任務(wù)劃分到各單位、各部門以衛(wèi)生區(qū)的形式各負(fù)其責(zé);清退機(jī)修廠分揀員8人,空余的分揀工作轉(zhuǎn)由正式工負(fù)責(zé);對(duì)東湖賓館重新進(jìn)行定崗定編,減少非正式用工9人。

在葛泉礦本部,有2輛即將到達(dá)報(bào)廢年限的通勤班車,共安排有4名司機(jī)和1名修理工負(fù)責(zé)運(yùn)行。一年下來,需支付的工資、油料、保險(xiǎn)、修理等費(fèi)用,平均達(dá)到34.8467萬元。改革過程中,葛泉礦深入到兄弟單位、邢臺(tái)公交公司、沙河公交公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,將費(fèi)用最低的沙河公交公司作為參考,以車輛租賃的方式進(jìn)行承包,不但減掉了兩個(gè)崗位、5名人員,還可年節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用18萬元。

托管、承包、租賃……經(jīng)管方式的轉(zhuǎn)變,使經(jīng)濟(jì)多元化得到形成,職能強(qiáng)化、人員縮減,臃腫的機(jī)制趨向精干,造血功能逐漸恢復(fù)。在邢臺(tái)礦職工醫(yī)院,正在制訂周邊村民半價(jià)體檢價(jià)格體系的院長冀德義告訴記者:“對(duì)醫(yī)院補(bǔ)貼的逐步縮減,使我們不得不自覺融入社會(huì),增效創(chuàng)收。9月起,由于主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)范圍,增加新農(nóng)合的報(bào)銷比例;四處聯(lián)系周邊的學(xué)校、托兒所和實(shí)體、企業(yè),增加體檢固定單位;搭建與鄉(xiāng)村衛(wèi)生所的互動(dòng)平臺(tái),增加礦外病人入診數(shù)量,月度純收入正在以已環(huán)比4萬多元逐步增加。”

在冀中股份本部,6個(gè)礦井中有5個(gè)設(shè)有專門的生活區(qū),共有住宅樓300多棟、住戶1.5萬左右,社區(qū)物業(yè)已構(gòu)成龐大市場。“我們準(zhǔn)備將章村礦劃分為章村采礦公司和章村社區(qū)兩塊進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營,分塊管理。目前,方案已完成,履行職代會(huì)程序,報(bào)公司備案后即可執(zhí)行。”章村礦礦長吳紅林說。

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