截至11月17日，章村礦按照公司最新出臺(tái)的《規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工管理有關(guān)規(guī)定》為101人辦理了托管手續(xù)，據(jù)了解，該礦還將逐步清理在冊(cè)不在崗人員102人。進(jìn)入調(diào)整改革深水區(qū)以來(lái)，章村礦以“精干高效”為原則，在勞動(dòng)用工改革方面做了大量扎實(shí)有效工作，為深入推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)瘦身減負(fù)提效積聚了正能量。

為降低人工成本，該礦優(yōu)化井下一線用工，執(zhí)行輪休放假、外出創(chuàng)收政策，嚴(yán)控工資結(jié)算，降低人工成本。井下直接單位根據(jù)工作量合理控制出勤，做到日總結(jié)，旬考核，月兌現(xiàn)，杜絕用工浪費(fèi)現(xiàn)象。井下直接單位8-10月共節(jié)約用工3227個(gè)，節(jié)省工資37萬(wàn)元。機(jī)關(guān)、地面單位富余人員執(zhí)行輪休或放假政策，8-10月，放假、輪休節(jié)省工資支出60萬(wàn)元。該礦5-9月共派出365人外出到葛泉、萬(wàn)年、邢東礦勞務(wù)創(chuàng)收，創(chuàng)收443.9萬(wàn)元。同時(shí)，對(duì)全礦546名非在冊(cè)人員進(jìn)行全部清退，為370名職工辦理內(nèi)退手續(xù)。復(fù)產(chǎn)期間，又根據(jù)復(fù)產(chǎn)工作量和整體恢復(fù)進(jìn)度，采取有計(jì)劃分批召回外出勞務(wù)輸出隊(duì)伍參與復(fù)產(chǎn)工作，外出勞務(wù)收入與外出人員工資基本持平，既緩解了該礦復(fù)產(chǎn)井下用工壓力，又減輕工資壓力。

該礦深化全面預(yù)算管理，根據(jù)公司規(guī)定制訂了《章村礦資金預(yù)算管理辦法》，按照“自收自支、量入為出、預(yù)算控制”的原則，合理安排資金支出，優(yōu)先確保工資、勞務(wù)費(fèi)、各項(xiàng)稅費(fèi)、電費(fèi)及各項(xiàng)保險(xiǎn)的支付，重點(diǎn)保障安全生產(chǎn)的必要支出。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，制定下發(fā)《章村礦經(jīng)營(yíng)分析會(huì)安排意見(jiàn)》，每月5號(hào)召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，由財(cái)務(wù)科、規(guī)劃信息中心、銷(xiāo)售科、煤質(zhì)辦、勞資科、供應(yīng)科、機(jī)電隊(duì)等部門(mén)對(duì)利潤(rùn)、成本、資金、產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料消耗、商品煤量、售價(jià)、貨款回收、工資、勞務(wù)費(fèi)、用工、工效、電費(fèi)等指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)分析。通過(guò)推進(jìn)全面預(yù)算管理，章村礦三季度發(fā)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)、修理費(fèi)及零星費(fèi)用全部下降，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等均完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

此外，該礦積極推動(dòng)主業(yè)與輔業(yè)分離，謀劃新型辦礦方式，將章村礦劃分為章村采礦公司和章村社區(qū)兩塊獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。目前相關(guān)方案待履行職代會(huì)相關(guān)程序，報(bào)公司備案后執(zhí)行。