作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)著企業(yè)形象，更關(guān)系著事業(yè)興衰。發(fā)展是硬道理，作風(fēng)是硬條件，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)任重道遠(yuǎn)。今年下半年以來，公司結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“三基建設(shè)”，以強(qiáng)化和深入推進(jìn)規(guī)章學(xué)習(xí)、嚴(yán)控經(jīng)費(fèi)、落實(shí)制度、精簡(jiǎn)會(huì)議及勤勉作為五項(xiàng)落實(shí)為抓手，緊密結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和基層工作實(shí)際，相繼制定和出臺(tái)了一系列政策和規(guī)定，進(jìn)一步提升了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)工作人員謀事、干事、成事的思想境界，大大提高了辦事效率及行事風(fēng)范，使作風(fēng)建設(shè)內(nèi)化于心、外踐于行。

以強(qiáng)化規(guī)章學(xué)習(xí)提升思想意識(shí)
        以全面推行“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)為主題，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及各處負(fù)責(zé)人有針對(duì)性地加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)黨紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)，加深對(duì)作風(fēng)建設(shè)有關(guān)法規(guī)的了解，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法的意識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨紀(jì)條規(guī)熟記于心，從思想、作風(fēng)上提升免疫力，牢固樹立“忠誠(chéng)、公正、廉潔”的核心價(jià)值觀。今年以來，公司上下共舉行“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育學(xué)習(xí)研討交流70次以上，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)交流中作了主題發(fā)言，進(jìn)一步提升思想境界，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的凝聚力。               

以嚴(yán)控經(jīng)費(fèi)開銷加強(qiáng)廉潔自律
        根據(jù)《西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司費(fèi)用管理辦法》等八個(gè)制度要求，降低了公司接待用餐、公務(wù)用車等各項(xiàng)機(jī)關(guān)后勤標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)控制，嚴(yán)厲杜絕“大吃大喝”、“超標(biāo)接待”的公款消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，與去年同期相比，機(jī)關(guān)接待費(fèi)下降22.37%，贏得了廣大干部職工的一致好評(píng)，同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)了各處室的經(jīng)費(fèi)保障，在公司形成了廉潔自律的良好氛圍。                    

以強(qiáng)化各項(xiàng)制度落實(shí)紀(jì)律約束
        公司在原有考勤基礎(chǔ)上，將“早15分鐘上班，晚5分鐘下班”的考勤規(guī)定推廣至各基層機(jī)關(guān)，公司兩機(jī)關(guān)、各分（子）公司機(jī)關(guān)嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，按規(guī)按章嚴(yán)格執(zhí)行，有的處室結(jié)合實(shí)際，根據(jù)新的考勤辦法，創(chuàng)造性地制定了簽到卡，量化部門工作人員的考勤時(shí)間，精確到分，并一一詳細(xì)記錄，納入到處室人員考核之中，在機(jī)關(guān)形成良好風(fēng)范。
      根據(jù)公司存在的問題，資源管理處基于公司原有規(guī)章制度和管理規(guī)范、崗位職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)、全面地修改和修訂，對(duì)采礦生產(chǎn)承包合同進(jìn)行梳理和規(guī)范，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)范，制訂了一套適合礦山資源管理的模板。生產(chǎn)安全環(huán)保處結(jié)合目前各分（子）公司生產(chǎn)狀況，開展安全環(huán)保排查，建立并完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，將安全環(huán)保工作落到實(shí)處。財(cái)務(wù)管理處在規(guī)范制度的同時(shí)，對(duì)全公司上下進(jìn)行系統(tǒng)資產(chǎn)盤點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)大檢查，進(jìn)一步落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，規(guī)范了財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理。人力資源處則對(duì)公司人力資源情況進(jìn)行了全面清查，對(duì)各分（子）公司人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)與合理優(yōu)化，著力提升全公司用人機(jī)制與管理水平。

以強(qiáng)化會(huì)議精簡(jiǎn)促進(jìn)工作部署
        公司以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，以研究部署工作為落腳點(diǎn)，進(jìn)一步突出了會(huì)議的中心和重點(diǎn)。今年公司進(jìn)一步精簡(jiǎn)了會(huì)議次數(shù)、會(huì)議流程和會(huì)議內(nèi)容，會(huì)前及時(shí)將會(huì)議流程通知各與會(huì)人員，明令要求根據(jù)會(huì)議議程及時(shí)做好發(fā)言準(zhǔn)備，提倡會(huì)上少講“空話、套話、大話”，多講“真話、實(shí)話”，進(jìn)一步彰顯了西礦求真務(wù)實(shí)的企業(yè)精神，進(jìn)一步促進(jìn)了當(dāng)前工作的研究、部署和落實(shí)，為日后的工作部署營(yíng)造了良好的氛圍。

以強(qiáng)化勤勉作為促進(jìn)工作落實(shí)
        面對(duì)公司發(fā)展新機(jī)遇，各處重心下移，以切實(shí)加強(qiáng)和推進(jìn)基層各線工作開展為重點(diǎn)，集團(tuán)各處負(fù)責(zé)人積極俯身基層，嚴(yán)把落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了工作在一線部署、作風(fēng)在一線督促、成果在一線收獲的干事氛圍。對(duì)面臨的工作重點(diǎn)和難題，不少領(lǐng)導(dǎo)干部任勞任怨，加班加點(diǎn)，特別是集團(tuán)黨群工作處和綜合管理處，作為基層工作部署和落實(shí)的尖兵，迅速滲透基層各線傳達(dá)和貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，圍繞“堅(jiān)持問題導(dǎo)向 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 全面深化企業(yè)改革 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”敢于肯硬骨頭，敢于攻技術(shù)難關(guān)，大力弘揚(yáng)了西礦人主動(dòng)作為、勤勉干事的精神面貌和工作風(fēng)氣，為力促公司“二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。切實(shí)解決作風(fēng)方面存在的問題，這既是時(shí)代的呼喚，也是公司廣大員工的共同期盼。今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，各處室緊緊圍繞工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握精神實(shí)質(zhì)，提高理論素養(yǎng)，自覺把思想統(tǒng)一到公司發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃要求上來，以求真務(wù)實(shí)、敢作敢為的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步純化了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)工作人員的思想意識(shí)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，為共同推進(jìn)公司發(fā)展提供了最堅(jiān)強(qiáng)的動(dòng)力。