今年以來，神華勝利能源公司不斷推進(jìn)班組建設(shè)，緊緊圍繞在“新、管、練、實(shí)、”四字下功夫，大力開展各類班組競(jìng)賽活動(dòng)，最大限度激活班組活力。

      在“新”字上下功夫。該公司不斷創(chuàng)新班組管理方式，大力提升“安全紅線”就是“高壓線”的思想意識(shí)，積極開展家屬安全協(xié)管活動(dòng)，從心理疏導(dǎo)、親情感化、“安全福利”入手，讓制度和情感教育相得益彰，努力提高職工按章作業(yè)的自覺性，達(dá)到從“要我安全”到“我要安全”的目的，有效激發(fā)班組安全活力。公司露天礦工務(wù)隊(duì)組織員工觀看了新《安全生產(chǎn)法》解析專題視頻講座，對(duì)原《安全生產(chǎn)法》的修訂原因、爭(zhēng)議焦點(diǎn)、修訂內(nèi)容等做了重點(diǎn)介紹，法規(guī)特別對(duì)強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任要求，發(fā)生各類事故的處罰方式、管理級(jí)人員不履職情況的處罰進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，同時(shí)法規(guī)通過內(nèi)容變化的分析及大量數(shù)據(jù)的對(duì)比，給在場(chǎng)學(xué)習(xí)的員工敲響了安全警鐘。

      在“管”字上抓成效。該公司以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo)，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上抓成效，把安全生產(chǎn)工作重心移至現(xiàn)場(chǎng)，不定期開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，確保24小時(shí)不留空檔，在各班組強(qiáng)制推行班前倒查、班中排查、班后復(fù)查，形成了全方位立體化的安全管理體系。生產(chǎn)服務(wù)中心組織班組長(zhǎng)進(jìn)行班組經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容有如何當(dāng)好班組長(zhǎng)、班前會(huì)的主要內(nèi)容及班組建設(shè)知識(shí)，全面提升班組建設(shè)，提升班組長(zhǎng)管理水平。把工作重心放在班組建設(shè)上，采取抓好“一突出”，做到“三監(jiān)管”、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即突出抓好班組長(zhǎng)這個(gè)龍頭；做到充分發(fā)揮安全員、崗員、網(wǎng)員的監(jiān)管作用；班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)“管理目標(biāo)從“零傷害”向“零三違”轉(zhuǎn)變、管理方法從被動(dòng)約束向主動(dòng)自控轉(zhuǎn)變、員工安全素質(zhì)從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變、員工安全態(tài)度從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變、班組由“生產(chǎn)服務(wù)型”向“安全質(zhì)量型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。

       在“練”字上提技能。該公司通過開展多項(xiàng)技能比武活動(dòng)，提升廣大干部職工業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，積極倡導(dǎo)各車間、班組組織開展“技術(shù)比武”、“崗位練兵”等活動(dòng)，在崗位技能比拼中凸顯有才能、有創(chuàng)造力的“崗位技能達(dá)人”。  

在“實(shí)”字上找突破。該公司定期在班組內(nèi)開展批評(píng)與自我批評(píng)，查擺在工作中存在的安全隱患和漏洞，相互揭短亮丑，讓班組職工集思廣益，廣泛征求促進(jìn)班組自身建設(shè)的意見和建議，切實(shí)增強(qiáng)職工參與班組自主管理的主動(dòng)性和積極性，激發(fā)職工的“主人翁”精神，為礦區(qū)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。