甲醇廠氣化一車間二班積極響應(yīng)公司“三型五家”創(chuàng)建要求，推進(jìn)班組小家建設(shè)，以“三聚”為抓手，著力將班組建設(shè)成安康、民主、文化、和諧、活力五位一體職工小家。

聚力建家 該班組從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化角度出發(fā)，制定班組管理制度，讓班組每項(xiàng)工作都有制可循，有章可循，有規(guī)可循。使班組活動更有秩序，有組織，有成效。

班組始終堅(jiān)持 “生命至上，安全第一，杜絕一切不安全行為”的安全理念，將直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管控作為班組管理的重心，同時注重員工安全意識的培養(yǎng)，在每天的交接班會要求全員輪流進(jìn)行安全事故和操作經(jīng)驗(yàn)雙分享，通過現(xiàn)身講事故，提高組員的安全意識。

通過交接班會、班務(wù)會等載體，及時傳達(dá)公司車間文件精神及員工切身利益等重要內(nèi)容，傾聽員工反應(yīng)意見和提出建議，保障了班組員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，調(diào)動了員工參與建家的積極性。

該班組還堅(jiān)持開展“主題月” 特色活動，先后開展了“班組長輪值月”、“低標(biāo)準(zhǔn)整改月”、“一單四卡監(jiān)管月”、“文明生產(chǎn)月”、“知識強(qiáng)班月”、“親情一家親”等活動，進(jìn)一步推進(jìn)班組“家”文化建設(shè)。

聚智興家 班組以創(chuàng)新提效為目標(biāo)，以五小活動、QC活動和合理化建議為手段，全力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提高班組學(xué)習(xí)力、競爭力、創(chuàng)造力。同時通過開展課堂講解、操作示范、討論互動、技能比武、崗位輪值多元化培訓(xùn)模式，提升員工自主學(xué)習(xí)、思考問題、歸納總結(jié)、鉆研創(chuàng)新的能力，依靠集體的智慧興家立業(yè)。

聚情愛家 該班組通過開展豐富多彩的活動深化“家”文化，豐富“家”內(nèi)涵。成立女工服務(wù)小分隊(duì)為班組男職工縫補(bǔ)破舊衣物、打飯涼水，讓員工感受家的舒適；持續(xù)開展冬送溫暖、夏送清涼活動，冬天為員工購買手套、耳罩、口罩等保暖用品，夏天為員工準(zhǔn)備菊花茶、冰糖等防暑用品，讓員工感受班組的關(guān)懷；注重節(jié)日送祝福，開展元宵節(jié)送湯圓、端午節(jié)送粽子、中秋節(jié)送月餅、平安夜送“平安果”等節(jié)日慰問活動，為員工營造濃厚的節(jié)日氛圍，讓班組員工真切感受到濃厚的家氛圍，使員工更加熱愛這個“家”。