本報訊 近日，淮北礦業(yè)安全生產(chǎn)體系建設考核小組在考核雷鳴科化體系建設情況后，一致表示該公司體系建設不僅構架科學合理，而且把體系建設有機地與現(xiàn)場安全管理實際相結合，充分發(fā)揮了引領安全的作用。
    淮北礦業(yè)推進安全生產(chǎn)體系建設多年來，盡管該公司未列入淮北礦業(yè)體系建設考核之列，但領導班子一致認為公司是高危行業(yè)，要實現(xiàn)安全發(fā)展必須規(guī)范安全管理，建立科學的安全管理流程。為此，公司領導首先帶頭學習運用，自動自發(fā)地加強體系建設推進工作。建立完善了領導及考核機構。黨政主要領導任體系建設領導小組成員，成立了體系建設考核辦公室，把15項要素按照對口單位進行分工負責，明確基層單位是責任主體，牽頭部門按照“誰牽頭、誰負責、誰落實”的原則，負責承擔對基層要素考核推進工作。采取日常動態(tài)檢查、季度聯(lián)合檢查和督查等方式，對基層單位安全生產(chǎn)體系建設進行指導、考核，及時通報各單位安全生產(chǎn)體系建設進度和考核情況，做到每季度一考核一通報一獎罰，對檢查存在的問題，及時梳理總結，保證了體系建設在推進中不斷充實完善。
    堅持重心下移，讓體系建設在基層扎根。為了讓基層各單位主動用體系建設指導安全工作。公司首先從加強班組長以上管理人員思想認識入手，通過安全體系專題培訓、集中安全講座等方式，讓管理人員從思想上接受和認可體系建設對促進安全管理工作的積極作用。各生產(chǎn)單位按照要素要求，找準薄弱點，積極發(fā)力。雷管車間針對女工多、崗位分散的特點，重點推進安全理論和安全素質提升工作，引導大家上標準崗、干標準活；乳化車間把事故防范和隱患排查作為實現(xiàn)安全的重要抓手；水膠車間把現(xiàn)場管理和自主管理有效結合起來，夯實了安全根基。注重選樹先進標桿，讓先進典型引路，形成了抓體系促安全你追我趕的濃厚氛圍。體系建設辦公室在季度考核中，把推進力度大、有創(chuàng)新、效果好的單位確立為先進，提煉總結典型經(jīng)驗做法，及時在其他各單位推廣、交流，廣泛宣傳，營造聲勢，不斷引領體系建設深入推進、全面提高。 （蘇章勝）