本報訊 海孜礦從安全生產(chǎn)上設(shè)置不可觸碰的“紅線”，從干部跟帶班值班上設(shè)置不可逾越的“紅線”，從干部廉潔自律上設(shè)置不可逾越的“紅線”，“三條”紅線成為了全礦226名管理人員的高壓線，為干部隊伍轉(zhuǎn)作風加壓助力。

該礦深入推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)，把安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建、干部作風轉(zhuǎn)變、隱患排查貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。嚴格落實隱患市場化管理辦法，將隱患排查與礦安全大檢查、四個專項檢查相結(jié)合，加大對重點隱患實施掛牌督辦、跟蹤治理力度，做到隱患閉合管理。針對礦井重點工程931工作面即將投產(chǎn)的實際，緊盯交接班、夜班后半班等薄弱時間及偏遠施工地點、零星施工地點的監(jiān)管，從嚴從細排查頂板巖性不穩(wěn)定、巷道支護工藝復(fù)雜等各類隱患問題，精心組織，科學施工，消除安全管理漏洞。以構(gòu)建安全質(zhì)量標準化標桿礦井為目標，按照“完善標準、規(guī)范施工、創(chuàng)新提升”的理念，堅持“巷道成形良好、管線吊掛整齊、牌板標識清晰化”的現(xiàn)場管理標準，強化生產(chǎn)過程動態(tài)管控，落實各類現(xiàn)場施工標準，堅持用數(shù)據(jù)說話、用標準說話，全力打造精品工程。

該礦聚焦作風轉(zhuǎn)變、能力素質(zhì)轉(zhuǎn)變、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，強化責任落實，修訂完善《海孜礦安全生產(chǎn)責任制》，制定下發(fā)《海孜礦關(guān)于對管技人員進行提醒、誡勉、召回的實施辦法》，進一步深化落實安全生產(chǎn)責任制，為管技人員轉(zhuǎn)作風劃出“紅線”、標出“雷區(qū)”，做到嚴管干部、以上率下，促其敬畏制度、履職盡責。對下井跟帶班不按規(guī)定匯報、沒按規(guī)定完成下井數(shù)、工作質(zhì)量下滑、生活及工作作風出現(xiàn)不良苗頭傾向等12種情形的給予提醒、約談;對被提醒、約談兩次效果不明顯，執(zhí)行民主集中制不嚴格，搞一言堂、科區(qū)務(wù)公開、獎金、計分分配、材料管理不規(guī)范現(xiàn)象等14種情形的進行召回，從源頭上抓早抓小抓苗頭，防止小毛病演變成大問題，確保管理人員帶頭真抓實干、求真務(wù)實。10月份以來，地測科全體管技人員受到了提醒談話;綜掘區(qū)主管技術(shù)員及安監(jiān)處主管受到了召回的處分，給全礦管理人員強力警醒，促其嚴守作風紅線不越規(guī)。(姜秀梅)