兩渡煤業(yè)早調(diào)會：小題大做、認(rèn)真部署安全工作

冬日的天，亮得有些晚。每日早七點，天微黑，兩渡煤業(yè)的各位處級、科隊級領(lǐng)導(dǎo)們就已經(jīng)坐在河溪溝井口調(diào)度會議室，開始一天緊張而又忙碌的工作。

早調(diào)會部署：“當(dāng)日產(chǎn)量、進(jìn)尺計劃任務(wù)”“與地方占用土地事宜達(dá)成的租賃協(xié)議”“冬季供暖用煤供應(yīng)事宜”“13放頂煤工作面三機(jī)配套，支架設(shè)備的到位、安裝情況”“行車操作人員培訓(xùn)上崗準(zhǔn)備工作”“08工作面和11工作面末采回收”“制氮機(jī)維修”“在用的、損壞的、報廢的礦車數(shù)量核實，明年購置計劃”“二采區(qū)猴車安裝的掏梁窩工作”“二采水倉的清挖工作作為隱患整改的高度來對待，相關(guān)隊組要集中力量，完成好水倉的清挖”“10工作面的七個異常區(qū)，必須堅持探放水工作原則，聯(lián)系集團(tuán)公司地測處對異常區(qū)進(jìn)行分析，必須對異常區(qū)探明后方可開展回采工作”……

該公司嚴(yán)格貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，防微杜漸，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，消除大事故、大隱患，認(rèn)真執(zhí)行兩級集團(tuán)公司“838”、“5+5”“6+8”安全工作部署，仔細(xì)梳理各類制度，把上級賦予的權(quán)利、責(zé)任與該公司實際相結(jié)合，形成雷打不動、高效完善的早調(diào)會制度，對安全上的每件小事都當(dāng)做大事看待，重視每個小問題，小隱患，在安全與生產(chǎn)的天平上向安全傾斜，在保安全的基礎(chǔ)上促生產(chǎn)，力求實現(xiàn)安全高效的生產(chǎn)目標(biāo)，

作者：蔡甜甜

單位：山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)黨委宣傳部

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