四季度以來，煤化工甲醇廠氣化二車間工會針對車間新員工較多、人員抽調(diào)變動頻繁、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)等引起的員工思想波動較大的問題，車間積極行動，采取三項舉措，掌握員工思想動態(tài)，及時化解矛盾，維持車間穩(wěn)定，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。

主題教育強(qiáng)化思想。該車間充分利用車間例會，班組長例會，班前會，特色黨課等載體，向宣講企業(yè)文化，分析目前集團(tuán)形式，開展堅定信心等主題活動，認(rèn)真做好思想動員工作，進(jìn)一步穩(wěn)定員工思想動態(tài)，確保人員和裝置的安全。

加大排查消除隱患。該車間工會在班組員工中開展“五清楚”，即清楚員工家庭狀況，清楚員工愛好特長，清楚員工社會交往，清楚員工思想變動，清楚員工業(yè)余生活，多層面對員工思想進(jìn)行掌控，了解員工思想動態(tài)變化，及時排查員工的不穩(wěn)定情緒，營造良好的氛圍。

思想幫困提高信心。針對出現(xiàn)問題的員工，該車間落實思想政治工作“承包責(zé)任制”，把思想政治工作承包給黨小組長、班長、工會小組長以便于及時發(fā)現(xiàn)和疏導(dǎo)員工的不良情緒，同時從班組員工中選出思想覺悟高正直公信力強(qiáng)的員工協(xié)助做思想工作，做到員工工作員工做，員工工作及時做，有效化解思想矛盾，增強(qiáng)員工工作積極性。