今年以來，煤化工甲醇廠氣化二車間以煤化工班組建設(shè)“12345”管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，通過搭建“三個平臺”不斷創(chuàng)新管理思路，進(jìn)一步提升班組建設(shè)管理水平，為車間安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

搭建崗位練兵平臺。該車間以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”為活動載體，堅持“實際、實用、實效”及“干什么學(xué)什么，缺什么學(xué)什么，學(xué)什么練什么”的原則，開展形式多、范圍廣的理論知識及實際操作練兵活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，激勵員工成才，促進(jìn)全員素質(zhì)提升。同時針對車間今年新進(jìn)員工較多，員工業(yè)務(wù)水平相差較大，車間專門制定新員工培訓(xùn)方案，按照業(yè)務(wù)水平情況每月學(xué)習(xí)一個工段，進(jìn)行“一對一”的師帶徒培訓(xùn)，并通過周檢，月考，爭取讓新員工每月掌握一個工段的工藝流程及現(xiàn)場操作，為員工搭建成才培養(yǎng)的平臺。

搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺。該車間班組通過成立創(chuàng)新工作小組，成立攻關(guān)課題，每月開展一次技術(shù)攻關(guān)，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，發(fā)揮員工創(chuàng)效水平。同時大力開展“十小”活動、QC活動，充分發(fā)揮和調(diào)動員工在“小改革、小創(chuàng)新、合理化建議”等方面的才能，為員工搭建技術(shù)創(chuàng)新的交流平臺，并將成果轉(zhuǎn)化、應(yīng)用。

搭建文化建設(shè)平臺。該車間以“特色教育進(jìn)班組”活動為載體，開展了禮儀文化、道德模范學(xué)習(xí)、孝德文化教育等主題活動，不斷提升員工團(tuán)隊協(xié)作精神和個人綜合素質(zhì)，強(qiáng)化班組建設(shè)軟實力。同時該車間組織班組提煉班組特色文化并上墻，進(jìn)一步營造良好的文化氛圍，其中氣化一班的打造“清潔班組”，二班的“1+13”的安全班組都很好的起到引導(dǎo)員工的作用，營造了良好的文化之家氛圍。