（通訊員：汪曉娥）今年以來(lái)，神寧集團(tuán)煤化工分公司甲醇廠(chǎng)儀表車(chē)間黨支部以培養(yǎng)技術(shù)骨干，加速新人成長(zhǎng)為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨員帶頭搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭講課，帶頭創(chuàng)效的“四帶頭”作用，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)，降低人員失誤造成的損失。

 “零”成本，黨員帶頭搭建實(shí)操平臺(tái)。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，各黨小組長(zhǎng)把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部與推動(dòng)車(chē)間各項(xiàng)具體工作緊密結(jié)合起來(lái)，梳理、上報(bào)實(shí)操基本功項(xiàng)目。支部組織開(kāi)展關(guān)于“一條線(xiàn)”培訓(xùn)平臺(tái)實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)，討論實(shí)現(xiàn)過(guò)程，廢舊物資供應(yīng)。方案確定后，由儀表綜合小組牽頭協(xié)調(diào)焊工、儀表熟練工完成氣源配管、儀表調(diào)試，操作臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化配置，做學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的精心組織者。

 “四單式”定課題，黨員帶頭學(xué)習(xí)。支部列單，支部結(jié)合員工技能、先進(jìn)性構(gòu)成，制定模范示范提素、先鋒崗培訓(xùn)傳技，崗位能手陪練解疑，技術(shù)標(biāo)兵優(yōu)化提升四類(lèi)培訓(xùn)菜單。員工選單，員工結(jié)合個(gè)人工作困難、發(fā)展方向填寫(xiě)培訓(xùn)需求計(jì)劃。培訓(xùn)員列單，匯總，牽頭分析培訓(xùn)需求，按照需求建議人數(shù)、基本功需求、季節(jié)性?xún)x表維護(hù)特點(diǎn)制定常規(guī)培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃。達(dá)人選單，優(yōu)秀員工、崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵、模范黨員等培訓(xùn)講師結(jié)合自己自身優(yōu)勢(shì)、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)選擇培訓(xùn)項(xiàng)目，明確培訓(xùn)時(shí)間。黨員干部要自覺(jué)把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)、做好工作的根本途徑，先學(xué)一步，學(xué)深一些，制作培訓(xùn)課件，做持續(xù)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率，做學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的積極促進(jìn)者。

梯度培訓(xùn)，黨員帶頭講課。堅(jiān)持按照初級(jí)工-中級(jí)工-高級(jí)工-技師-高級(jí)技師的操作能力提升線(xiàn)，由黨員干部結(jié)合自身特長(zhǎng)、自身技術(shù)水平，選準(zhǔn)培養(yǎng)人群，定準(zhǔn)培訓(xùn)課題，制定培訓(xùn)目標(biāo)，做好培訓(xùn)資料的收集、課件制作、員工培訓(xùn)、效果檢驗(yàn)，帶頭講黨課，做學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的精心實(shí)踐者。

賞識(shí)創(chuàng)新，黨員帶頭出效。堅(jiān)持積極探索創(chuàng)新，以學(xué)員易于吸收，課時(shí)盡量縮短，課堂因勢(shì)利用，培訓(xùn)因地制宜，效果最大化為目標(biāo)，黨員創(chuàng)新培訓(xùn)方式，根據(jù)各自實(shí)際情況，拓展學(xué)習(xí)的內(nèi)容、途徑、渠道，創(chuàng)新學(xué)習(xí)的思路、辦法和機(jī)制，探索行之有效的方式和載體。由黨員提議，支部利用技能大賽開(kāi)展的新員工觀(guān)摩培訓(xùn)，員工摸底考試組織的“班長(zhǎng)審卷閱兵交流”，主操交流中實(shí)施的“互相設(shè)障”等措施，從培訓(xùn)載體、效果檢驗(yàn)、技能提升等方面強(qiáng)化了措施針對(duì)性，降低了培訓(xùn)成本，黨員帶頭創(chuàng)新，做學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的精心出效者。