億欣煤業(yè) 重用“兵頭將尾” 確保安全生產(chǎn)

今年以來，億欣煤業(yè)面對驗收轉產(chǎn)的繁重任務，根據(jù)礦井安全銜接點多面廣線路長、新增人員多、安全形勢復雜情況，積極發(fā)揮“兵頭將尾”作用，使班組長成為安全生產(chǎn)的保障人，完成任務的帶頭人，班組成員的貼心人，安全生產(chǎn)的放心人。

億欣煤業(yè)屬于整合礦井，從2009年至今，經(jīng)過兩年整合，三年基建，企業(yè)完成了重組、基建，于2013年實現(xiàn)聯(lián)合試運轉，2014年完成股權收購，成為晉圣麾下一支全資子公司。2015年進入驗收轉產(chǎn)階段，2016年可望投入生產(chǎn)。礦井資源貯量11866萬噸，年生產(chǎn)設計能力120萬噸。

為使企業(yè)在起步之初打下堅實的基礎，億欣煤業(yè)高度重視班組建設，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用。早在礦井建設時期，企業(yè)就根據(jù)實際經(jīng)職工推薦、部室申報、總經(jīng)理辦公會研究，在基層單位確定了十余名班組長，對他們在生活上關心，工作上關注，培訓上強化，待遇上傾斜。經(jīng)過多年礦井基本建設錘煉，逐漸培養(yǎng)出一批作風正、技術硬、管理好、能拼善戰(zhàn)的班組長。為取長補短，學習大礦經(jīng)驗，找出小礦短板，該礦今年又把古礦援建班組長與企業(yè)原有的班組長一起組織起來進行培訓、交流、互學，并根據(jù)礦井實際情況完善制定了一系列的安全管理制度，這些管理制度相當一部分靠班組來進行了完成。

企業(yè)對班組長的重視和厚愛，有效調(diào)動了他們在安全生產(chǎn)中“兵頭將尾”的積極性。在工作中，多數(shù)班組長能夠發(fā)揮主觀能動性，挖掘全班潛力，凝結一班人智慧，形成一個強有力的戰(zhàn)斗集體，圓滿出色地完成當班任務。特別是在今年驗收轉產(chǎn)的工程銜接上，呂軍鋒、張勤、任志成等班組長班前細致安排工作，班上集中精力指揮生產(chǎn)，班中還不時抽查巡檢，對現(xiàn)場突發(fā)情況能夠從容應對組織處理;班后還積極組織學習;同時，他們對班組的復雜管理諸如對請假者安排替班和調(diào)班，對班組成員的思想情緒了解關心，對存在困難的員工援手相助等等，切實達到了班組成員關系融洽、安全工作有效保障、生產(chǎn)任務完成及時的較好境界，充分體現(xiàn)了良好的安全生產(chǎn)指揮能力、組織協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場管理能力。

吳軍社