為進(jìn)一步扎實推進(jìn)車間班組安全建設(shè)工作。神華寧煤集團煤化工分公司公用工程管理處配煤中心在班組建設(shè)過程中總結(jié)出班組安全建設(shè)“八化”，通過對班組安全建設(shè)“八化”的執(zhí)行，進(jìn)一步筑牢安全管理基礎(chǔ)，保持    車間穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，提升車間安全管理水平，實現(xiàn)四季度安全管理目標(biāo)。

   基礎(chǔ)臺帳系統(tǒng)化。該車間規(guī)范班組安全教育、應(yīng)急演練、安全隱患排查、安全考試、安全活動等多種基礎(chǔ)臺帳，并要求班組崗位人員認(rèn)真記錄，嚴(yán)格考核，形成系統(tǒng)。

   班組教育普及化。該車間要求班組認(rèn)真做好安全教育，定期開展安全活動，做到人員、時間、內(nèi)容、制度、效果落實；嚴(yán)格執(zhí)行班前講話、班中安全檢查，班后安全講評制度；對新入場人員、工種調(diào)動人員、長假、息工、復(fù)工人員進(jìn)行安全教育，每次教育后的人員要簽名，做到班組全員人人受教育，一個都不漏。

   作業(yè)規(guī)章制度化。該車間要求崗位人員工作時要嚴(yán)格遵守崗位操作法，開展危險因素預(yù)知預(yù)想工作，做到了解險情，采取措施，遵章守紀(jì)，安全作業(yè)。

   現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。該車間要求班組責(zé)任區(qū)設(shè)備要保持清潔，要按時檢查，杜絕“跑冒滴漏”，保證各種安全裝置靈敏可靠，安全設(shè)施牢固齊全；工具擺放整齊，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，無“三違”行為。

   班組巡檢經(jīng)?；?。班組人員必須人、崗、證三對口，按照標(biāo)準(zhǔn)化巡檢內(nèi)容，做到定時、定點、定路線、定內(nèi)容，認(rèn)真巡檢真正做到不漏掉一個險點，不放過一個險情。

   隱患整改快速化。該車間要求班組對發(fā)現(xiàn)的隱患必須堅持“三定四不推”的原則迅速作出處理，做到條條有著落、件件有交待。

   事故處理嚴(yán)格化。該車間對班組發(fā)生的事故及未遂事故，嚴(yán)格按事故處理“四不放過”的原則進(jìn)行處理。同時在車間內(nèi)部發(fā)出預(yù)警信息，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

   考核驗收合格化。該車間每月組織專業(yè)技術(shù)員對照班組建設(shè)驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。通過檢查驗收對班組建設(shè)搞得好的班組進(jìn)行獎勵，對不合格的予以處罰，使班組既有動力、又有壓力，確保車間安全工作的正常進(jìn)行。（通訊員：柯君）