找準“節(jié)支增效”切入點

劉宇

今年以來，煤炭市場產(chǎn)能嚴重過剩，煤炭供過于求的矛盾十分突出，導(dǎo)致市場疲軟，價格持續(xù)下滑，市場競爭非常激烈，整個煤炭行業(yè)的經(jīng)濟形勢不容樂觀，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，壓力巨大。目前，煤炭行業(yè)正面臨市場“寒冬”和蕭條帶來的經(jīng)營困境和挑戰(zhàn)，要在逆境中尋求出路，就要在“節(jié)支增效”上做文章、下工夫。筆者認為在當(dāng)前環(huán)境下要做好“節(jié)支增效”工作，應(yīng)該抓住重點、找準切入點。

首先，要堅持不懈地抓安全，努力向安全要效益。在當(dāng)前嚴峻的煤炭市場形勢壓力下，我們更要牢固樹立安全就是節(jié)支，安全就是增效的思想，把安全與節(jié)支增收有機結(jié)合起來，作為節(jié)支增效的重大舉措抓緊抓實抓出成效。要防止與安全與節(jié)支增效相對立的傾向，努力鞏固目前較好的安全效果，為生產(chǎn)經(jīng)營和節(jié)支增效創(chuàng)造良好的條件。

其次，要從嚴從細抓管理。在企業(yè)面臨嚴峻經(jīng)濟形勢的今天，要從實際出發(fā)、從根本出發(fā)制定長遠的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立完善的經(jīng)營管理體系，明確任務(wù)目標，將指標層層細化、分解到崗位。同時，要大力推進改革創(chuàng)新，增量提質(zhì)，不斷增加收入。要有組織、有目標地開展科技創(chuàng)新活動，在提升運行質(zhì)量的基礎(chǔ)上，依靠管理創(chuàng)新和科技進步尋找節(jié)支增效的新路徑和新方法。不斷培育新的效益增長點，以市場為導(dǎo)向，堅持以銷定產(chǎn)，及時根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)部署，牢牢抓住市場機會，最大限度地滿足市場需要，努力擴大經(jīng)營收入。

再次，要切合實際抓宣傳，根據(jù)實際更新形式任務(wù)教育、座談會、班前會等宣傳內(nèi)容，讓廣大干部員工認清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的嚴峻性及員工個人利益與企業(yè)效益之間的關(guān)系，深刻認識到只有切實做好本職工作，致力于節(jié)支增效工作中，才能不斷增強企業(yè)競爭力，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保證員工的收入穩(wěn)步增長。

面對當(dāng)前的經(jīng)營困難和矛盾，廣大干部要把困難想得多一點，把不景氣的“寒冬”想得長一些，在苦練內(nèi)功、強化管理和夯基固本上求突破，自我加壓，最大限度地為節(jié)支增效積蓄新能量，為迎接下一個精彩譜好前奏曲。