為保證年末裝置安穩(wěn)運行，確保實現(xiàn)全年各項任務目標，煤化工分公司甲醇廠合成二車間在狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上加大對人員的管控力度，有針對性的對癥把“脈”開展安全教育活動，有效提高員工的安全意識和崗位技能操作水平。

把好員工思想脈。組織開展安全知識競賽、安全宣傳小分隊等活動，宣傳安全知識；利用班前會進行安全經(jīng)驗分享，分析原因，尋找差距，時時敲響安全警鐘，使員工從現(xiàn)場安全、消防安全、設(shè)備安全、職業(yè)健康等方面，積極開展安全創(chuàng)優(yōu)實踐，不斷強化員工的安全意識。

把好員工安全脈。通過開展以“日提醒、常學習、重培訓”為主題的活動，在強化員工危險源辨識工作的同時，定期組織組織員工進行安全理論知識及實操培訓，并積極引導員工認真學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程和技術(shù)標準，進一步規(guī)范員工的安全操作。

把好員工責任脈。結(jié)合員工各崗位具體實際，把上標準崗、干標準活作為員工日常檢查考核的重點，及時掌握員工的上崗情況和工作執(zhí)行力情況，在班組內(nèi)部積極開展“我務實、我履職，我的誓言我遵守、我的行為我負責”的安全大討論活動，讓員工在崗位上充分發(fā)揮主人翁意識。

把好員工技術(shù)脈。該車間始終把開展崗位練兵、技術(shù)比武活動作為員工素質(zhì)提升工程。注重發(fā)揮老技術(shù)員工的傳、幫、帶作用，組織他們與新員工結(jié)成“師徒對子”，開展“導師帶徒”活動。同時，將培訓課堂搬進裝置現(xiàn)場，通過理論與實踐相結(jié)合的方式，對癥下藥，提高員工的技能水平；不定期開展技能比武活動，在員工中形成比學趕幫超的熱潮，努力營造爭當技術(shù)能手的良好氛圍。