四季度以來，煤化工分公司甲醇廠合成二車間全力抓好班組建設(shè)工作，堅持關(guān)口前移，重心下移，將安全工作落實在班組，嚴把安全“四道關(guān)口”，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實現(xiàn)年末安全工作。

　　嚴把班前教育關(guān)。該車間嚴格執(zhí)行“2020”班前會程序，做到班前排查、認真巡檢、細致分工，明確作業(yè)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和安全措施。同時，開展事故案例學(xué)習(xí)、違章員工現(xiàn)身經(jīng)驗分享，引導(dǎo)員工深挖各類事故案例后面的根源所在，深刻總結(jié)反思，做到防患于未然。

　　嚴把安全教育關(guān)。該車間嚴抓安全教育及安全活動，每月堅持組織班組開展安全活動4次，應(yīng)急演練活動1次，并做到每月進行一次安全考試。針對在班上吃東西、中控操作時玩手機、走路低頭玩手機等不安全行為進行監(jiān)督和考核，不斷強化安全生產(chǎn)管理人員和崗位操作人員安全責(zé)任意識的落實。

　　嚴把現(xiàn)場管理關(guān)。該車間要求班組長對當(dāng)班期間的作業(yè)項目超前安排，按章指揮，認真落實各項安全管理制度和規(guī)定，對現(xiàn)場的每一項安全工作都要“想得到、安排到、落實到”，從管理上、設(shè)備上、員工行為等方面進行全面系統(tǒng)的排查、檢查，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

　　嚴把規(guī)范操作關(guān)。該車間要求班組員工嚴格按照崗位作業(yè)標準進行操作，按規(guī)定佩戴好勞動保護用品，中控認真監(jiān)盤，現(xiàn)場作業(yè)做到“手指口述”，中控與現(xiàn)場相互配合，做到相互監(jiān)督和提醒。同時，不斷強化車間管理人員對班組員工行為規(guī)范化的監(jiān)督和檢查，及時制止違章行為。