針對四季度安全生產(chǎn)壓力大的實際，柴里煤礦熱電公司突出安全重點，繃緊安全弦，不斷強化職工安全意識，抓實安全動態(tài)管控，三管齊下筑牢“安全屏障” 。 該公司從安全意識引導(dǎo)入手，從全公司范圍內(nèi)開展“解放思想大討論”、“我為熱電做什么”主題教育等活動，及時向員工傳達當前安全形勢和任務(wù)，引導(dǎo)干部員工清醒的認識到安全重要性，幫助員工查找思想上存在的隱患，消除員工看慣了、干慣了的僥幸心理，進一步規(guī)范員工操作行為，促使員工自覺養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習(xí)慣。充分利用班前班后會、學(xué)習(xí)日，組織員工認真學(xué)習(xí)新版《安全生產(chǎn)法》和《安全知識操作規(guī)程》，要求學(xué)以致用，使職工真正從思想、行為、習(xí)慣等方面徹底轉(zhuǎn)變，在工作中堅決杜絕違章指揮、違章蠻干現(xiàn)象發(fā)生，形成“人人、時時、事事、處處”都安全的作業(yè)環(huán)境。 該公司針對新形勢，堅持貫徹集團公司相關(guān)文件要求，從抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑匦南乱?，關(guān)口前移，對工作區(qū)域?qū)嵭辛朔制?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理，實行責任包保，細化管理干部的責任落實。嚴格執(zhí)行干部值班、跟班、帶班制度，不斷加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，狠抓工作現(xiàn)場的安全管理，實現(xiàn)了各作業(yè)點無死角、無間隙管理，做到發(fā)現(xiàn)問題在一線，解決問題在一線，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。嚴格干部履職，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，明確責任分工，通過一級抓一級，層層抓落實的安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)管理干部與職工齊抓共管，保證安全責任落實到位。 該公司抓實動態(tài)管控，撒好安全“覆蓋網(wǎng)”。成立安全檢查督導(dǎo)組，每周五組織技術(shù)員以上管理人員對各施工點的安全情況進行動態(tài)監(jiān)控，做到施工作業(yè)面點、線、面必走到，對迎峰度冬期間暴漏出的缺陷和異常隱患拍成照片，按照“誰檢查誰簽字誰負責”的原則，查找存在隱患的根本原因，并對設(shè)備進行逐項檢查，進行徹底整改，確保發(fā)電設(shè)備安全穩(wěn)定運行。加大反三違力度，嚴格落實班組績效“三違”考核，實行月考、月評，對嚴重的不安全行為適時停崗培訓(xùn)、參加“過關(guān)”考試，并對每起不安全行為人員都深挖違章根源，建立了打擊不安全行為的長效機制，從而不斷規(guī)范員工按章作業(yè)的行為。