同煤集團永煤公司嚴細管理保安全

山西同煤集團永煤公司從制度入手，狠抓安全管理，提高員工安全責任意識，有效控制了零敲碎打事故的發(fā)生。

該公司要求全體干部員工牢固樹立“安全第一”“不安全的產(chǎn)量不要，不標準的進尺不要”的理念，強化紅線意識，提出“干部不抓安全是品德問題”，要求各級干部對待安全工作決不能掉以輕心。完善了安全辦公例會制度。每月由董事長主持召開安全辦公會議，全面總結(jié)上月安全工作，通報事故追查情況、安全質(zhì)量標準化開展情況、以及重點工程落實情況，安排下月工作。對礦級隱患以及各系統(tǒng)需解決的問題，進行上會研究，明確責任人，責任單位和完成時間，并對完成情況進行嚴格考核。如安全復查，發(fā)現(xiàn)未在規(guī)定期限內(nèi)銷號的隊組，追究問題單位主要負責人責任，并在月度安全辦公會上通報。加大了隱患排查整改治理力度，持之以恒的開展了周一隱患排查治理活動，建立了“一患一檔”整改治理臺賬，切實做到了對隱患“發(fā)現(xiàn)的早、控制的住、解決的好”。實施井上下全覆蓋的月度安全大檢查，將井上下區(qū)域劃分為15個單元，由副總以上領導擔任組長，集中職能部門專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)區(qū)隊骨干120多人，進行地毯式的排查，查隱患、找不足，對各項隱患實行“三定”閉合責任管理，確保了安全生產(chǎn)。

李旺