2015年，神寶能源公司儲(chǔ)裝中心積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，以加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理、利用科技創(chuàng)新、積極推廣崗位標(biāo)準(zhǔn)流程、落實(shí)節(jié)能降耗、推進(jìn)環(huán)保綠化工作等五個(gè)方面為抓手，努力打造安全生產(chǎn)新格局。

強(qiáng)化機(jī)電業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)保安。該中心制定了年度機(jī)電設(shè)備管理目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)施方案，重新修訂了相關(guān)指導(dǎo)性文件，細(xì)化機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，簽訂《設(shè)備包機(jī)責(zé)任書》，并積極推進(jìn)PDCA運(yùn)行管理模式，確保機(jī)電業(yè)務(wù)管理工作有效落地。

強(qiáng)化技改創(chuàng)新、維修改造項(xiàng)目實(shí)施，保障系統(tǒng)安全可靠。該中心積極推進(jìn)落實(shí)年度計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)技改創(chuàng)新工作，依靠外委專業(yè)施工廠家對(duì)系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行技改消缺，同時(shí)組織自身檢修力量，自行組織完成設(shè)備計(jì)劃性維修、維護(hù)、達(dá)標(biāo)工作，保障系統(tǒng)安全可靠。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該中心累計(jì)投入1077萬(wàn)元用于8大系統(tǒng)改造建設(shè)，投入470萬(wàn)元用于4項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，投入228萬(wàn)元用于3項(xiàng)安全改造項(xiàng)目。通過這些項(xiàng)目的實(shí)施，可有效的保障系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性

強(qiáng)化推廣崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提高安全作業(yè)系數(shù)。該中心制定了《儲(chǔ)裝中心崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理辦法（暫行）》，從裝車設(shè)備、篩分破碎設(shè)備、檢修類通用、集控設(shè)備、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、輔助設(shè)備等六個(gè)板塊中篩選出74項(xiàng)流程內(nèi)容，組織專業(yè)人員流程內(nèi)容進(jìn)行修改、完善，確保崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程完善可行，同時(shí)，總結(jié)流程推廣應(yīng)用過程中的亮點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)交流促推廣和編制流程順口溜活動(dòng)為核心，積極有效推進(jìn)流程工作的實(shí)施，確保職工按章、按流程操作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化節(jié)能降耗工作逐步邁向新臺(tái)階，助推安全生產(chǎn)。該中心完善了中心用電考核管理辦法，積極與露天礦進(jìn)行溝通，采用集中高效滿負(fù)荷生產(chǎn)作業(yè)，壓縮系統(tǒng)起機(jī)前、后階段破碎機(jī)、膠帶機(jī)空轉(zhuǎn)等煤的時(shí)間，保證各破碎口的車輛能夠及時(shí)、足量、連續(xù)的向破碎料倉(cāng)入煤，降低電費(fèi)成本消耗。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)用電管理，積極宣傳倡導(dǎo)職工節(jié)電意識(shí)，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低電費(fèi)成本。

強(qiáng)化環(huán)保綠化工作，實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。該中心積極發(fā)揮現(xiàn)有的布袋式除塵器、無(wú)動(dòng)力除塵裝置、微米干霧抑塵裝置、灑水降塵裝置及地面掃灰吸塵系統(tǒng)的作用，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)粉塵的有效治理；同時(shí)，對(duì)廠區(qū)室外的道路進(jìn)行了進(jìn)一步的平整修理，并鋪灑腐殖土，進(jìn)行花草種植，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)綠化零死角；在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)職工愛護(hù)環(huán)境教育宣傳力度，強(qiáng)化崗上清潔文明生產(chǎn)，及時(shí)清掃崗位和機(jī)電設(shè)備上的積塵，不留死角，不亂排亂放，亂丟垃圾，形成全員愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的良好氛圍。