今年以來，面對外部嚴峻市場形勢，神寶能源公司以全員素質提升為抓手，以提高職業(yè)技能水平為核心，積極拓展職工綜合素質，著力培養(yǎng)和打造一支與產業(yè)結構相適應、與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調的職工隊伍。

狠抓學習力提升人員素質。根據崗位需求，該公司積極探索人才培養(yǎng)新模式，將培養(yǎng)復合型人才作為一項重點來抓，堅持以問題為導向，深入發(fā)掘企業(yè)發(fā)展核心需求，以提升職工業(yè)務技能水平、增強企業(yè)競爭力為目的，通過創(chuàng)新培訓模式，不斷拓展工作思路，面向生產實際，面向基層一線，依托實操培訓、專業(yè)系統(tǒng)技術比武、名師帶徒等活動載體，從培養(yǎng)學習興趣著手，提升全員主動學習、全面學習的意識。

加強培養(yǎng)復合型的高技能人才培養(yǎng)。該公司不斷創(chuàng)新培養(yǎng)模式，在培訓過程中不設置崗位限制、不設置學歷限制，以生產各專業(yè)內全員輪崗的形式，對崗位知識進行全面系統(tǒng)學習。堅持理論知識與實際操作相結合，一方面對實際生產中的重要環(huán)節(jié)、安全措施、重要操作等進行詳細的講解和操作演示，另一方面定期組織職工深入現(xiàn)場，對安全隱患排查、設備模擬運行事故處理等進行精確的講解及演練，做到理論知識和操作技能兩者兼?zhèn)洹?/span>

積極發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的人才“孵化”功能。該公司利用勞模及職工創(chuàng)新工作室的有利條件，為鼓勵廣大職工創(chuàng)新，量身定制培訓套餐，通過集中培訓、課題多專業(yè)協(xié)同研究等形式，把業(yè)務骨干、技能人才長期積累的操作技能和工作經驗傳授給基層職工，形成資源共享。