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王敬華:攻堅(jiān)集結(jié)號(hào)已經(jīng)吹響,我們?cè)撛趺锤桑?/h1>
作者:王敬華 2015-11-30 22:07 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

                              (一)
    這是一個(gè)時(shí)令寒冬,冰冷刺骨;這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)寒冬,市場(chǎng)持續(xù)低迷,煤價(jià)斷崖下跌,一再考驗(yàn)煤礦人的心理底線:是“挺過(guò)去”還是“停下來(lái)”?
    2015年,煤炭企業(yè)大面積巨虧,停產(chǎn)、放假、輪崗、減員、降薪、轉(zhuǎn)產(chǎn)成為年度關(guān)鍵詞。黃金十年的榮光蕩然無(wú)存,“活下去”、“挺過(guò)去”竟成煤炭企業(yè)和煤礦人的一種奢求。
    順勢(shì)而為,尊重市場(chǎng)規(guī)律,集中精力辦好自己的事情,才能適應(yīng)市場(chǎng),不被市場(chǎng)淘汰!
    今年以來(lái),淮北礦業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)既有戰(zhàn)略,也有戰(zhàn)術(shù),謀劃早、措施實(shí)、落實(shí)快、效果顯。
    在戰(zhàn)略上,年初確立的“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào),為逆境困難中的淮北礦業(yè)舉旗、把關(guān)、定向,朝哪干、怎么干、干出啥效果,“16字”工作總基調(diào)成為指導(dǎo)全年工作的“指南針”、“方向盤”。
    在戰(zhàn)術(shù)上,各項(xiàng)剛性舉措精準(zhǔn)發(fā)力,堅(jiān)持煤與非煤并重、生產(chǎn)提效與管理提效并舉、提質(zhì)增效和減員提效并行,為保穩(wěn)定,渡難關(guān),促發(fā)展,奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。
    在保障上,礦區(qū)上下同心同德,同心同向,同頻共振,愈挫彌堅(jiān),信心堅(jiān)毅。各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),站在第一線,與廣大職工并肩作戰(zhàn)。
    集團(tuán)層面,聚焦雙效、內(nèi)部市場(chǎng)化、減虧增盈,重大災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)體系推進(jìn)、改革創(chuàng)新、實(shí)干作風(fēng)和干部管理等一系列剛性舉措,精準(zhǔn)發(fā)力,努力把斷崖式煤價(jià)下跌給淮北礦業(yè)造成的影響降到最小。臨近年末,我們這樣感嘆:如果沒(méi)有這些應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的組合拳,如果沒(méi)有推進(jìn)工作的速度,力度,淮北礦業(yè)的困境可能會(huì)更加艱難。
    基層單位,認(rèn)真按照淮北礦業(yè)部署,凝心聚力,做了大量艱苦細(xì)致的工作,采取了很多針對(duì)性措施和辦法,取得了較大成效。在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面,淮北礦業(yè)取得的戰(zhàn)績(jī)與兄弟企業(yè)相比,一點(diǎn)也不遜色,無(wú)論煤炭生產(chǎn),還是降本增效,如提質(zhì)增效、減員增效、物資管控等,成績(jī)可圈可點(diǎn)。
    “活下來(lái)”、“挺過(guò)去”!否極泰來(lái),冬去春來(lái),我們堅(jiān)信這一天會(huì)到來(lái)!帶著自信,我們必將戰(zhàn)勝更大的困難。
                                 (二)
    收官,起航。我們又站在了一個(gè)關(guān)口。盡管沒(méi)有了五年前的意氣風(fēng)發(fā),但是我們?nèi)匀粚?duì)美好生活充滿向往。不放棄,不拋棄,我們又將開(kāi)始新的征程。
    “三期”疊加帶來(lái)的煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷,誰(shuí)能獨(dú)善其身?由于煤價(jià)跌幅巨大,原煤成本下降遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)價(jià)格下降給我們效益帶來(lái)的影響。淮北礦業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與其他兄弟企業(yè)一樣:降本減利、銷售困難、虧損增大、資金緊張。
    2016年,一個(gè)非常特殊的年份,攻堅(jiān)克難、生死存亡的決戰(zhàn)年,續(xù)寫(xiě)發(fā)展、承載夢(mèng)想的開(kāi)局年。
    面對(duì)更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),同行業(yè)企業(yè)均采取了一系列斷然措施:有的企業(yè)提出,3個(gè)月內(nèi)完成分流10萬(wàn)人的目標(biāo),壓縮工資成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流 “止血”,同時(shí)變賣非煤產(chǎn)業(yè)、清收應(yīng)收賬款,以補(bǔ)充企業(yè)現(xiàn)金流;有的企業(yè)出臺(tái)了員工停薪留職和內(nèi)部休養(yǎng)辦法,精簡(jiǎn)優(yōu)化員工隊(duì)伍,緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān);有的企業(yè)關(guān)?,F(xiàn)金流虧損的單位;有的企業(yè)實(shí)行三個(gè)“1/3”,即1/3放假,1/3停產(chǎn),1/3待崗;有的企業(yè)只要是虧損礦井全部停掉;有的企業(yè)分批次停產(chǎn)放假,等等。歸納起來(lái),就是停產(chǎn)、減員、降薪,確保能夠“活下去”。
    就淮北礦業(yè)而言,2016年如果不采取超常規(guī)的手段、超常規(guī)的舉措,僅煤炭產(chǎn)業(yè)就會(huì)出現(xiàn)巨虧,企業(yè)將難以為繼。不這樣,我們就過(guò)不去這個(gè)坎,就會(huì)陷入舉步維艱的困境。
    2016年煤炭市場(chǎng)將更加“寒冷”。為能夠挺過(guò)這個(gè)“寒冬”,淮北礦業(yè)聚焦問(wèn)題和導(dǎo)向,將2016年定位于“安全生產(chǎn)翻身年”、“聚焦雙效攻堅(jiān)年”、“改革創(chuàng)新關(guān)鍵年”、“轉(zhuǎn)型升級(jí)提速年”、“黨建工作加強(qiáng)年”。
    “五位一體”工作布局,不僅切合淮北礦業(yè)當(dāng)前實(shí)際,是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的得力舉措,也是淮北礦業(yè)立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、生存與發(fā)展并重的戰(zhàn)略部署。
    攻堅(jiān)集結(jié)號(hào)已經(jīng)全面吹響!
    (三)
    日前召開(kāi)的四季度工作會(huì)議和11月工作會(huì)議發(fā)出這樣的強(qiáng)烈信號(hào):2016年形勢(shì)更加困難,不采取超常規(guī)的力度、手段、舉措,我們很難渡過(guò)難關(guān),解危脫困。形勢(shì)逼人,任務(wù)催人。
    攻堅(jiān)集結(jié)號(hào)已經(jīng)全面吹響,我們?cè)撛趺崔k?
    必須把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署上來(lái),與集團(tuán)公司保持高度一致。各單位和廣大干部職工對(duì)集團(tuán)公司即將出臺(tái)的各項(xiàng)剛性舉措不抱怨,不埋怨,不爭(zhēng)論,堅(jiān)決執(zhí)行到位。“大河無(wú)水小河干”,要自覺(jué)服從服務(wù)于大局,牢固樹(shù)立局部服從全局的觀點(diǎn)。各單位、各部門要積極做貢獻(xiàn),改善小氣候,為集團(tuán)公司分憂解困出實(shí)招,見(jiàn)實(shí)效。實(shí)現(xiàn)解危脫困,堅(jiān)信只有一條路:企業(yè)自身橫下一條心,切實(shí)做到集團(tuán)和基層一條心、干部和職工一條心,以淮北礦業(yè)的自信,淮北礦業(yè)的速度,淮北礦業(yè)的力度,殺出困境,渡過(guò)難關(guān)。
    攻堅(jiān)集結(jié)號(hào)已經(jīng)全面吹響,我們?cè)撛趺崔k?
    必須把各項(xiàng)超常規(guī)舉措不折不扣執(zhí)行到位。2016年,要著力抓好四件事:嚴(yán)控虧損源,扎實(shí)出血點(diǎn),改下減停放,強(qiáng)力提雙效。其中,“改”,即改革創(chuàng)新,釋放紅利;“下”,即下放權(quán)限,簡(jiǎn)政放權(quán);“減”,即減系統(tǒng)、減機(jī)構(gòu)、減人員、減虧損;“停”,即停頭、停面,甚至停礦井;“放”,即適當(dāng)放假。各單位要強(qiáng)推煤炭產(chǎn)業(yè)治虧減虧。集團(tuán)公司將在2016年“兩會(huì)”上,與各礦礦長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,對(duì)完不成盈虧目標(biāo)的,等額扣減單位工資總額。各生產(chǎn)礦井要按照集團(tuán)公司審定的“一礦一策”減虧方案,對(duì)照措施,把各項(xiàng)方案執(zhí)行到位,不走偏,不放空炮,要穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、提效、降本、減員、嚴(yán)控資金。各非煤子公司要堅(jiān)持管理和市場(chǎng)兩手抓、兩手都要硬,特別要大力降本,全面消滅虧損,千方百計(jì)提高盈利能力,進(jìn)一步反哺主業(yè)。
    攻堅(jiān)集結(jié)號(hào)已經(jīng)全面吹響,我們?cè)撛趺崔k?
    必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,強(qiáng)力推行內(nèi)部市場(chǎng)化,引入競(jìng)爭(zhēng),激發(fā)活力。市場(chǎng)化一化就“活”,計(jì)劃一劃必“死”。推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化是分配機(jī)制的全面改革,也是全面提效降本的改革。各單位要丟掉幻想,提高認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力,敢于沖破思想觀念的障礙,加快建立適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的體制機(jī)制。行政一把手尤其是礦長(zhǎng),不當(dāng)“甩手掌柜”,學(xué)會(huì)算賬,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念要以生產(chǎn)為中心向以效益為中心轉(zhuǎn)變,以原煤產(chǎn)量為中心向商品煤量、煤種、煤質(zhì)并重轉(zhuǎn)變。要?jiǎng)澬『怂銌挝唬兘?jīng)營(yíng)管理人員算賬為8萬(wàn)職工一起算賬,切實(shí)轉(zhuǎn)變“分工資”為“掙工資”,變“等活干”為“要活干”思想觀念,堅(jiān)決摒棄“干不干一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”、“不管多困難,到月發(fā)工資”的思想。各單位要教育引導(dǎo)職工反思:我們的收入從哪里來(lái)?我們的工資是發(fā)的還是掙的?吃“大鍋飯”好,還是“包產(chǎn)到戶好”?2016年,集團(tuán)公司非常明確,全面引入市場(chǎng)化這池活水,多干多得,少干少得,打破利益分配這塊堅(jiān)冰,由“發(fā)工資”向創(chuàng)效益“掙工資”轉(zhuǎn)變。
    攻堅(jiān)集結(jié)號(hào)已經(jīng)全面吹響,我們?cè)撛趺崔k?
    必須牢牢掯住“牛鼻子”,用嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)保障超常規(guī)舉措落實(shí)到位。抓管理必須抓干部,抓干部必須抓干部作風(fēng)。在嚴(yán)峻形勢(shì)下,作風(fēng)建設(shè)帶有決定性。2016年,作風(fēng)建設(shè)將馳而不惜。我們要把嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)作為引領(lǐng)工作的新常態(tài)。抓作風(fēng),要抓住幾個(gè)關(guān)鍵:一要落實(shí)好集團(tuán)公司政策規(guī)定。什么是作風(fēng)?落實(shí)就是作風(fēng)。“一分部署、九分落實(shí)”,沒(méi)有落實(shí),超常規(guī)的力度、超常規(guī)的手段,超常規(guī)的舉措就會(huì)落空,戰(zhàn)勝困難、渡過(guò)難關(guān)也只能是一句空話。在作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)下,我們要切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、規(guī)矩意識(shí),增強(qiáng)政治敏感性,把落實(shí)好超常規(guī)的舉措作為檢驗(yàn)作風(fēng)的“試金石”,作為促進(jìn)工作落實(shí)的“壓艙石”,不爭(zhēng)論,不討價(jià),一聲令下,執(zhí)行到位。二要以問(wèn)責(zé)為鞭策,多干實(shí)事。動(dòng)員千遍,不如問(wèn)責(zé)一次。各級(jí)干部要以嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)為鞭策,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情,狠剎“慵、懶、散”行為,堅(jiān)決防止“怕被問(wèn)責(zé),為官不為”。以《問(wèn)責(zé)清單》為鑒,不觸底線,不越紅線,主動(dòng)作為,不被問(wèn)責(zé)。大力倡導(dǎo)實(shí)干作風(fēng),堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)各類造假行為,杜絕產(chǎn)量、進(jìn)尺、采掘提效、煤質(zhì)、打鉆、瓦斯抽采等方面弄虛作假、上報(bào)不實(shí)行為。三要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭引領(lǐng)。好作風(fēng)是帶出來(lái)的。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要主動(dòng)適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài),習(xí)慣在新常態(tài)下工作,更要用高標(biāo)準(zhǔn)要求自己、衡量自己,做表率、當(dāng)模范,發(fā)揮帶頭作用,積極引領(lǐng)新常態(tài),帶頭學(xué)習(xí),帶頭擔(dān)當(dāng),帶頭執(zhí)行規(guī)定,帶頭廉潔,講紀(jì)律,守規(guī)矩,嚴(yán)以用權(quán),敢于擔(dān)當(dāng)。
    人心齊,泰山移。上下同欲者勝。攻堅(jiān)集結(jié)號(hào)已經(jīng)全面吹響,礦區(qū)上下要認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,振奮精神,堅(jiān)定信心,堅(jiān)定不移地把超常規(guī)的剛性舉措落實(shí)到位,唯有上下共同努力,我們一定能熬過(guò)冬天,迎來(lái)溫暖的春天!
 

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