國電平莊煤業(yè)西露天礦技改項目部強化管理力保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)

     進入四季度以來，國電平莊煤業(yè)西露天礦技改項目部以“規(guī)范作業(yè)程序、打造標準工序、提升崗位責任”為目標，以強化班組安全建設(shè)為切入點，將精細化管理作為重點工作，力保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
　   該項目部從現(xiàn)場作業(yè)入手加強管理，以“管理標準、技術(shù)標準、工作標準、安全標準”為基礎(chǔ)工作，從強化班組安全文化建設(shè)著手，加強了員工的實際技術(shù)的培訓力度，不斷提高員工的安全綜合素質(zhì)和自?；ケＤ芰?。同時，在完善了各項崗位安全管理制度基礎(chǔ)上，緊緊圍繞人、機、環(huán)、管的流程，明確班組當天的工作職責、任務(wù)、作業(yè)流程和管理流程，并成立檢查組，不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的重點崗位和薄弱環(huán)節(jié)進行拉網(wǎng)式巡查，及時有效地堵塞了各類安全隱患。

       結(jié)合當前的安全生產(chǎn)形式，該項目部加大了安全文化的宣貫力度，在全體員工中營造“崗位按章作業(yè)、作業(yè)正規(guī)循環(huán)”的良好安全文化氛圍，該項目部利用班前會組織員工圍繞“如何杜絕‘三違’”、“事故發(fā)生的原因”等存在的實際情況進行大討論，從中真正找出“三違”出現(xiàn)的起因，挖掘其根源，達到對安全事故進行“舉一反三”的目的，筑牢安全管理基礎(chǔ)。