在年終歲尾之際，億欣煤業(yè)緊抓安全管理不放松，扎實開展隱患排查治理工作，規(guī)范員工作業(yè)行為，著力提升現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

抓大管小。該礦緊抓采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)控、現(xiàn)場管理等重點環(huán)節(jié)，對頂板變化異常、出水異常、有毒有害氣體濃度變化異常等作業(yè)場所進(jìn)行重點監(jiān)控防范，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保證在瓦斯、頂板、礦井防止水等重大事項方面安全無事故。

抓責(zé)管非。該礦強(qiáng)化干部跟班上崗制度，按照跟班隊干部“隱患查在先、現(xiàn)場管到位、收班走在后”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，堅持“四位一體”聯(lián)合檢查驗收的開工準(zhǔn)入制度，通過加強(qiáng)班組日常動態(tài)考核管理，落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化操作，做到“自?；ケＢ?lián)保”。

強(qiáng)化薄弱。針對礦井驗收轉(zhuǎn)產(chǎn)工作繁重、安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨的情況，億欣煤業(yè)抓住生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，認(rèn)真落實現(xiàn)場管理責(zé)任，對于支護(hù)、運輸、防塵、零散作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)，按照區(qū)隊自查、專業(yè)排查、礦領(lǐng)導(dǎo)巡查的立體式排查方式，抓好整改責(zé)任、措施、設(shè)施、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”，確保礦井安全運轉(zhuǎn)。

吳軍社