近年來(lái)，神寶能源公司各單位不斷嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，值班領(lǐng)導(dǎo)、職工不倦怠，不抱怨，踏實(shí)認(rèn)真做好本職工作，采取五項(xiàng)措施，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

以安全工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行安全第一方針。該公司利用職工大會(huì)、班前后會(huì)、板報(bào)櫥窗等多種形式和途徑，將安全工作會(huì)議精神傳達(dá)到每一個(gè)職工群眾，貫徹到每一個(gè)工作崗位。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步反思和吸取安全生產(chǎn)管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在安全管理上突出裝車發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。該公司做到崗位職責(zé)明確、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到分工明確，責(zé)任到人，各司其職，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)的安全保障體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任涵蓋到發(fā)運(yùn)生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班制，要求各級(jí)管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場(chǎng)、切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題。

創(chuàng)新安全文化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。該公司堅(jiān)持“安全宣誓制度”、“周一安全教育”、“安全辦公會(huì)議”等制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想教育。堅(jiān)持崗前提示和手指口述，以反“三違”為重點(diǎn)，提高職工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)工作的意識(shí)。利用多種形式組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程、安全措施，提高安全操作技能，有效強(qiáng)化發(fā)運(yùn)生產(chǎn)和其他崗位現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

深入開(kāi)展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)隱患排查治理。該公司深入細(xì)致開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全隱患排查治理，對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分類排查、認(rèn)真治理，對(duì)油庫(kù)等重大危險(xiǎn)源、放射源進(jìn)行監(jiān)控，從源頭上防治安全事故。對(duì)排查出的不安全隱患，要嚴(yán)格按照定人員、定時(shí)間、定措施原則進(jìn)行處理。

加強(qiáng)安全體系建設(shè)，構(gòu)建全覆蓋保安體系。該公司發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，著力構(gòu)建行政負(fù)責(zé)，支部協(xié)調(diào)，班組落實(shí)，職工監(jiān)督安全自?；ケｓw系和運(yùn)作機(jī)制。切合實(shí)際制定安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，積極組織干部職工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)急予案定期演練，提高對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力。