修舊利廢見(jiàn)實(shí)效

“哎喂，老王，今天你又用廢膠帶做了幾米擋皮啊？”工友李軍問(wèn)道。“不多，就30米。”老王得意的說(shuō)。緊隨其后的老段連忙接過(guò)話來(lái)：“我還用廢鋼筋焊了一個(gè)柵欄門呢，也為咱們隊(duì)省了五根新鋼筋呢。”聽(tīng)了這些話人們都大聲笑了起來(lái)。這是元寶山露天礦選煤廠綜合隊(duì)員工的對(duì)話。

據(jù)了解，今年以來(lái)，綜合隊(duì)嚴(yán)把“修舊利廢、增收節(jié)支”關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行選煤廠物資回收及廢物利用制度，動(dòng)員員工大膽創(chuàng)新，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，把增收節(jié)支細(xì)化在每個(gè)崗位，每個(gè)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)費(fèi)用上面，大興節(jié)儉之風(fēng)。

針對(duì)成本居高不下的問(wèn)題，該隊(duì)制定實(shí)施了班組材料管理舉措，把成本核算到小組，收入計(jì)算到個(gè)人，層層量化，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格工資分配與成本掛鉤考核，使班組變成獨(dú)立的核算實(shí)體，不但激發(fā)了班組活力，而且調(diào)動(dòng)了全員降低成本的積極性，使員工明白點(diǎn)滴的積累換來(lái)的是碩大的收獲，小節(jié)約也能創(chuàng)造大效益。