山東能源新礦集團長城一礦針對當(dāng)前安全壓力大，在生產(chǎn)條件持續(xù)變差的情況下，關(guān)口前移，防控結(jié)合，實施了防事故、防工傷、防漏洞、防大患“四防”管理，保障了礦井安全生產(chǎn)。

預(yù)警管理防大患。他們制定安全預(yù)警管理制度，將各類隱患納入集中管理，實行紅、橙、黃三級管理，對重點隱患由安監(jiān)處下達隱患等級、隱患內(nèi)容、整改措施、整改時間，確保了重點隱患的監(jiān)控到位、整改到位。

規(guī)范行為防工傷。他們將規(guī)范職工操作行為作為安全防控的重點，完善機制，加強培訓(xùn)，提高職工的自主保安意識。實行聯(lián)責(zé)聯(lián)保制度，出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，現(xiàn)場管理人員和同組作業(yè)人員聯(lián)責(zé)考核。完善區(qū)隊學(xué)習(xí)機制，實行了班前10分鐘、每周“一三五”集體學(xué)習(xí)等制度，并配齊了多媒體學(xué)習(xí)設(shè)施，采取與能源公司、培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)合培訓(xùn)的方式先后組織了全員培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等，開展了專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)上講臺活動，今年以來全礦職工平均接受了兩次培訓(xùn)。

“六定”管理防漏洞。他們對零星工程實行定施工有計劃、定安全有措施、定任務(wù)有數(shù)量、定質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、定時間嚴(yán)考核、定獎懲嚴(yán)兌現(xiàn)等六項措施，解決了“零工”管理“雜、亂、散”的問題，堵塞了“零工”管理的漏洞。

質(zhì)量達標(biāo)防事故。他們堅持以質(zhì)量保安全，將工程質(zhì)量作為生命工程，完善考核制度，加強環(huán)境治理。制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全誠信管理考核辦法》，明確各專業(yè)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和“一旬一檢查、一月一考核”的考核驗收制度，將工程質(zhì)量與收入掛鉤，形成責(zé)任明確、獎懲到位、運轉(zhuǎn)有效的運行機制。

(歐陽寶塔 邊岱印)