柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)密織“安全網(wǎng)”保年底機(jī)電設(shè)備安全“零事故”目標(biāo)

                        步存剛

進(jìn)入四季度以來(lái)，柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)圍繞機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)“零事故”目標(biāo)，密織“安全網(wǎng)”，嚴(yán)格抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和制度落實(shí)，以安全保生產(chǎn)，以安全提效益，確保實(shí)現(xiàn)到年底的安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)思想引導(dǎo)，繃緊安全弦。該工區(qū)通過(guò)周一職工安全學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)、安全飛信、黑板報(bào)等途徑，加強(qiáng)安全教育，要求全體干部職工從思想深處深刻認(rèn)識(shí)抓好年底安全生產(chǎn)的重要性，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識(shí)和“底線(xiàn)”思維，抓認(rèn)識(shí)、抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓根本、抓深化，持之以恒地繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，消除管理盲點(diǎn)。做好工區(qū)管理干部跟班、班組長(zhǎng)、安檢員“三位一體”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，圍繞“抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓”。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，有針對(duì)性地制定整改措施。積極做好重點(diǎn)單位的盯防，對(duì)不放心單位、不放心地點(diǎn)、不放心問(wèn)題重點(diǎn)督察，以“抓日常，日常抓”做文章，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅(jiān)決杜絕機(jī)電事故發(fā)生。

管理措施到位，消除安全死角。跟班管理人員責(zé)任到位，落實(shí)到位。按照“管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，行為無(wú)違章、安全無(wú)事故”的標(biāo)準(zhǔn)，各負(fù)其責(zé)、強(qiáng)化檢查、抓好監(jiān)督。在機(jī)電設(shè)備隱患治理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理，做到排查不留死角，治理不留后患，全面提高每天機(jī)電設(shè)備日檢維護(hù)質(zhì)量。

切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。開(kāi)展管理干部“四包一幫扶”活動(dòng)。定人明責(zé)、定位包點(diǎn)、定時(shí)總結(jié)、對(duì)每個(gè)包保組工作開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤檢查與考核，增強(qiáng)了工區(qū)管理干部誠(chéng)信履職的自覺(jué)性和責(zé)任心。