兩渡煤業(yè)強(qiáng)化班組管理 夯實安全根基

進(jìn)入最后一個月以來，兩渡煤業(yè)深刻汲取“11.17”賀西煤礦事故教訓(xùn)，以事故為鏡，知隱患無情；以教訓(xùn)為鏡，知安全無價。該公司在班組安全管理上防微杜漸，關(guān)口前移，重心下移，打好“組合拳”，牢固夯實安全根基。

該公司要求各班組認(rèn)真貫徹落實“三查”制度，切實做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查。交接班時對現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備順次檢查，是否存在安全問題和隱患，確認(rèn)交接清晰明了后，簽字確認(rèn)，做到責(zé)任到人；班中做到在崗履職盡職守職，在崗一分鐘，安全六十秒，對各個工作面、巷道區(qū)域巡回排查，對班前隱患和動態(tài)檢查隱患整改立即落實，及時將隱患銷號；本班結(jié)束，對當(dāng)班工作任務(wù)仔細(xì)復(fù)查核查，是否一一落實，如有遺留，則登記在冊，告知接班人員。

該公司狠抓班前會、周五例會，對各工作面涉及的安全狀況、任務(wù)、措施、隱患及時向職工交代清楚，檢查職工著裝、精神狀態(tài)、安全用具是否配備齊全，手指口述當(dāng)班作業(yè)流程、注意事項、危險源、設(shè)備運(yùn)行狀況；對一周安全生產(chǎn)工作，及時總結(jié)回顧，針對性指導(dǎo)，做到工作有計劃、超前性、周密性，強(qiáng)化重點(diǎn)工作整治力度。

班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，是公司實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。該公司注重隊組職工安全培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極組織隊組業(yè)務(wù)骨干為全班開展技術(shù)培訓(xùn)活動，根據(jù)每位職工的短板差異，針對性開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高班組成員自身素質(zhì)，切實抓好全員全過程全方位安全管理，將隊組職工安全教育工作真正落實實處。

作者：蔡甜甜

單位：山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)黨委宣傳部

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