華恒礦業(yè)持續(xù)提升全面市場(chǎng)化管理，狠抓“提效、降本”兩個(gè)核心，使企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素合理流動(dòng)、利益主體更加明確。

深化自主經(jīng)營(yíng)體模式。該公司各職能科室聯(lián)合成立虛擬自主經(jīng)營(yíng)體，對(duì)年度大型成本項(xiàng)目實(shí)行聯(lián)合自主經(jīng)營(yíng)，從而達(dá)到降本增效目的;積極開拓外部市場(chǎng)，從生產(chǎn)服務(wù)、設(shè)備維修、管理服務(wù)輸出等方面，逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)自主掙薪;對(duì)比分析各崗位、工種職責(zé)，整合各崗位、各類人力資源，實(shí)現(xiàn)崗位合并兼職模式，崗位30%工資支付兼職人員;在各權(quán)屬單位實(shí)行訂單式管理，把訂單作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，把訂單接受、設(shè)備制作、質(zhì)量把關(guān)、過程服務(wù)、貨款回收等環(huán)節(jié)全部落實(shí)到臨時(shí)的自主經(jīng)營(yíng)體，實(shí)現(xiàn)放得開、搞得活，從職工到干部實(shí)現(xiàn)自主掙薪、自己承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

移植、嫁接、深化，權(quán)屬單位三步走。隨著本部全面市場(chǎng)化的不斷完善，該公司立足各非煤權(quán)屬單位實(shí)際，將全面市場(chǎng)化向各非煤權(quán)屬單位進(jìn)行移植，結(jié)合全面預(yù)算管理和全面績(jī)效考核等核心制度，顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，以“自主經(jīng)營(yíng)、自主掙薪、自負(fù)盈虧”為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”高度統(tǒng)一，破除發(fā)展束縛，激發(fā)發(fā)展活力。

省外因地制宜，完善市場(chǎng)化管理。該公司推進(jìn)省外項(xiàng)目部全面市場(chǎng)化管理機(jī)制的構(gòu)建和完善，以有效的市場(chǎng)化管理規(guī)范省外項(xiàng)目部市場(chǎng)信息搜集、人員競(jìng)崗招聘、工資待遇分配、設(shè)備物資流轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)，打造“以全面市場(chǎng)化為主線、以全面預(yù)算管理為核心手段、以全面績(jī)效考核為利益驅(qū)動(dòng)”的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)運(yùn)作模式，為企業(yè)度危求生探索新出路。