針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，長(zhǎng)城一礦按照“井上保穩(wěn)定、井下保安全”目標(biāo)，安全上求“新思路、新舉措、新突破”，管理上求“新視角、新思維、新方法”，促進(jìn)了企業(yè)長(zhǎng)治久安。

培訓(xùn)重“變”。他們從規(guī)范職工個(gè)人行為、抓好抓實(shí)職工培訓(xùn)入手，針對(duì)過(guò)去職工長(zhǎng)期存在“看慣、聽(tīng)?wèi)T、習(xí)慣”三慣現(xiàn)象，不斷變化培訓(xùn)方式，采取互動(dòng)式、換位式、講授式、直觀式、活動(dòng)式等培訓(xùn)方式，通過(guò)專業(yè)大課、家庭作業(yè)法、安全知識(shí)學(xué)習(xí)卡、“題目+案例”培訓(xùn)、職工輪流講課等形式，使培訓(xùn)工作直接化、簡(jiǎn)單化、明了化，進(jìn)一步激發(fā)職工搞好安全工作的自覺(jué)性，提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和自主保安能力。

管理重“實(shí)”。他們堅(jiān)持“人人有專責(zé)、事事有人管”，注重探索長(zhǎng)效管理機(jī)制，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中對(duì)零星工程實(shí)行以定安全有措施、定任務(wù)有數(shù)量、定質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰嚴(yán)格兌現(xiàn)、定時(shí)間嚴(yán)格考核為主要內(nèi)容的“五定”管理，保證措施在現(xiàn)場(chǎng)得到執(zhí)行。同時(shí)，他們還建立健全以礦長(zhǎng)為首的安全管理體系、以總工程師為主的安全技術(shù)保證體系、以安監(jiān)處長(zhǎng)為主的安全監(jiān)察體系和以黨委書(shū)記、工會(huì)主席為主的安全教育保障體系，推行個(gè)人行為跟蹤檔案管理，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行“雙考”管理，有效保證安全生產(chǎn)。

機(jī)制重“效”。針對(duì)過(guò)去管理人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各類違章及隱患處罰隨意性大，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，造成隱患處罰不規(guī)范、職工意見(jiàn)大的實(shí)際，他們破除舊的管理機(jī)制，實(shí)行安全監(jiān)督檢查市場(chǎng)化管理制度，將市場(chǎng)機(jī)制引入安全管理過(guò)程當(dāng)中，建立安全責(zé)任體系、隱患價(jià)格體系、考核體系、結(jié)算體系以及嚴(yán)密的運(yùn)作程序，整個(gè)體系共分十章、1100余條，涵蓋了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、材料管理、調(diào)度管理等所有工種、工序，區(qū)分一般“三違”、“嚴(yán)違”、停止作業(yè)、安全預(yù)警，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患制定不同的罰款價(jià)格細(xì)則，明碼標(biāo)價(jià)，使管理更嚴(yán)密、安全更有保障，有效杜絕了亂罰款現(xiàn)象的發(fā)生，使隱患處罰規(guī)范化和統(tǒng)一化。此外，他們?cè)O(shè)立了安全模擬法庭，給予廣大干部職工上訴的權(quán)利，當(dāng)有人對(duì)嚴(yán)違、停止作業(yè)、安全隱患存有異議時(shí)，可以向礦上提出上訴，維護(hù)了職工的切身利益，對(duì)控制各類事故隱患起到了積極的推動(dòng)作用，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)營(yíng)造了濃厚氛圍。