峰峰集團(tuán)馬選廠力保全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）進(jìn)入12月份，馬選廠強(qiáng)化安全隱患排查治理工作，嚴(yán)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保年終歲尾安全。

該廠進(jìn)一步完善安全預(yù)警機(jī)制，提高日常檢查、專項(xiàng)檢查和突擊安全檢查質(zhì)量和效果，狠抓薄弱區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班次安全質(zhì)量管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患分類定級(jí)，及時(shí)在廠辦公平臺(tái)上發(fā)布安全隱患整改通知單，做到“整改措施、責(zé)任、時(shí)間、責(zé)任人、復(fù)查驗(yàn)收”五落實(shí)。

該廠把收集的安全信息劃分為藍(lán)色、黃色、紅色三個(gè)預(yù)警等級(jí)，警示車間、班組和職工對(duì)可能引發(fā)事故的因素進(jìn)行分析評(píng)估，提前制定安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避預(yù)案。深化崗位與工序“雙達(dá)標(biāo)”工作，深入開展以自查自糾自改為內(nèi)容的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)洗煤流程管控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督考核。

該廠根據(jù)崗位、工種操作標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)，組織安全宣講團(tuán)深入基層車間開展安全寄語和安全宣講活動(dòng)。各車間每周二、四自行組織本單位安全隱患排查，以班組為單位全員再簽自保、互保、聯(lián)保安全責(zé)任書，利用班前會(huì)重溫安全誓詞，進(jìn)一步熟練崗位雙述內(nèi)容，再敲安全警鐘。每周開展一次安全大討論活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容以介紹本車間歷年來所發(fā)生的安全事故案例為主，利用身邊的人和事提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)，使班前、班中、班后安全確認(rèn)成為一種習(xí)慣。