做好班組長可不是一件小事

班組長是兵頭將尾，級別不高，權(quán)力不大，可是影響不小。我認(rèn)為班組長必須做到以下幾點:

一是打鐵先需自身硬。我是機電班組長，我把各種機電設(shè)備當(dāng)作自己的“女朋友”，平時對“它”維護到位，設(shè)備才能發(fā)揮效力。同時班組長要具備良好的心理素質(zhì)，能正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，要有大將風(fēng)度，做到遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。只有在安全生產(chǎn)上以身作則，言傳身教，起模范帶頭作用，班組成員才能佩服你，真心服從管理，積極配合，自覺搞好安全生產(chǎn)。

二是咬定現(xiàn)場不放松。班組長要以不管東西南北風(fēng)，咬定現(xiàn)場不放松的堅定決心，堅持先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則，帶領(lǐng)全班人員，真抓實干，嚴(yán)細(xì)管理，堵塞漏洞，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)盲區(qū)，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場小隱患不過班，一般隱患不過天。

三是鐵面無私反三違。班組長是遏制三違現(xiàn)象發(fā)生，確保班組安全生產(chǎn)的一道強有力的屏障。但在實際工作中班組長抓三違的力度很小。有的班組長礙于情面，對三違人員心慈手軟;有些班組長認(rèn)為抓三違是個得罪人的活兒，扣了三違人員的獎金也塞不到自己的腰包，弄不好人家還會懷恨在心，使以后班里工作不好開展;有些班組長認(rèn)為抓三違對本班組影響不好，也有損于自己的面子，干脆睜一只眼，閉一只眼，至多搞一個下不為例!有的還為被領(lǐng)導(dǎo)逮住的本班三違人員講情，甚至以能講下情來視為有面子。這些認(rèn)識都是錯誤的。要搞好班組安全生產(chǎn)，班組長必須瞪起眼來抓三違，要敢于當(dāng)黑臉包公，鐵面無私，要做三違的克星，使三違這只老鼠找不到任何存活的市場。

四是居安思危常反思。作為班組長，要常常反思現(xiàn)場施工中還有哪些隱患，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些地方仍有不足需要改進(jìn)，安全措施是否真正落實到位;堵塞班組人員安全思想上的“跑冒滴漏”。對個別安全操作技能差、安全意識淡薄的職工要經(jīng)常開小灶，強化培訓(xùn)教育，時刻繃緊安全弦，念好安全經(jīng)。

五是眾人拾柴火焰高。俗話說：“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”，班組長要充分發(fā)揚民主，集思廣益，緊緊依靠全班人員集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，注意自主保安，強化互保聯(lián)保。在日常作業(yè)中，要教育職工互相提醒，互相關(guān)心，互相愛護。只有這樣，安全為天的口號才不至于成為一句空話，安全生產(chǎn)才能形成有力的保障。