首先，班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力必須過硬，只有具備高人一等的業(yè)務(wù)能力，班組成員才會(huì)信服，才會(huì)自覺接受管理。班組長(zhǎng)才能對(duì)班組成員進(jìn)行引導(dǎo)培訓(xùn)，才能促進(jìn)所有班組成員，促進(jìn)整個(gè)班組業(yè)務(wù)能力的提升。

第二，班組長(zhǎng)要和班組成員成為朋友，要懂人、知人、善于用人，讓最合適的人干最合適的工作，這樣才能使安全生產(chǎn)得以保障和實(shí)現(xiàn)效率的最大化，我們車間開展一些集體活動(dòng)，比如，穿越火線，信任摔背，和班組成員的一些走心的談話，正是在這樣的一些活動(dòng)中，我對(duì)班組成員最真實(shí)的個(gè)性特點(diǎn)、擅長(zhǎng)技能、家庭個(gè)人情況、思想動(dòng)態(tài)做到心中有數(shù)，在以后的工作中就能根據(jù)每個(gè)成員的情況來分配任務(wù)，這樣每個(gè)人都在做自己擅長(zhǎng)的事情，班組整體的安全生產(chǎn)也得以保障，工作效率自然就會(huì)得以提高。

第三，班組長(zhǎng)工作中必須執(zhí)法嚴(yán)明，公平公正。由于行業(yè)的特殊性，機(jī)修廠每天都要和不同的設(shè)備打交道，比如有行車吊運(yùn)，叉車搬運(yùn)、高壓容器試驗(yàn)、車床加工、防爆開關(guān)檢修、電焊氣割這些工作，稍不注意就會(huì)出現(xiàn)一些安全事故，根據(jù)以上的工作性質(zhì)制定了班組成員互保聯(lián)保責(zé)任書，班組月度安全績(jī)效考核制度，從制度上規(guī)范班組成員的工作行為，規(guī)范操作，把指標(biāo)完成情況與個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，做到責(zé)任到位，壓力到位，獎(jiǎng)罰到位。

最后，修舊利廢節(jié)能降耗工作落實(shí)到位。公司機(jī)電設(shè)備檢修和設(shè)備改制工作都會(huì)通過機(jī)修廠來完成，近期，在機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)及班組員工的共同努力下，成功改制了3500綜采工作面不同廠家大溜的成功對(duì)接，使閑置設(shè)備得到有效利用，為公司節(jié)省了一筆資金。