海力財(cái)富集團(tuán)黨委“五情”管理法 筑牢安全生產(chǎn)防線

郭興臣  張樹立

海力財(cái)富集團(tuán)黨委一班人，立足當(dāng)前嚴(yán)峻市場經(jīng)濟(jì)形勢，積極創(chuàng)新安全管理、安全教育新方法，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，深入踐行“五情”管理模式，筑起一道“銅墻鐵壁”。

當(dāng)前，集團(tuán)公司由于受市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的制約，煤炭形勢持續(xù)低迷，給企業(yè)發(fā)展帶來了多種不利因素。對(duì)此，集團(tuán)黨委針對(duì)煤礦企業(yè)施工戰(zhàn)線長、人員多、潛在不安全隱患多的局面，牢固樹立以人為本理念。通過用親情的牽掛啟發(fā)人、用無情的事故教育人、用真情的宣傳激勵(lì)人、用絕情的管理愛護(hù)人、用溫情的服務(wù)體貼人“五情”管理法，全面促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，確保完成全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。要求各級(jí)各單位，充分利用班前會(huì)、員工學(xué)習(xí)日、員工座談會(huì)等形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文化和安全生產(chǎn)知識(shí)。在每天的班前會(huì)上講述一起事故案例，開展“安全工作大家說”、“提合理化建議”等活動(dòng)，使員工清醒認(rèn)識(shí)到事故猛于虎，違章作業(yè)就是事故強(qiáng)化員工“零”理念意識(shí)，煤礦基層黨支部開辟了安全宣傳欄、表揚(yáng)欄、“三違”曝光欄，工作中堅(jiān)持用鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔“三鐵”精神反“三違”，讓“三違”人員班前“說悔過話”、班后“上反思課”、事后“寫悔過書”,使員工知榮辱，保安全，同時(shí)開展“親情送安全”、“親情囑安全”等活動(dòng)，警醒員工時(shí)刻把安全牢記一心，通過用溫情體貼員工、幫助員工、感化員工，凝聚了人心人氣，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)。