煤礦安全一直被社會各界密切關注著，不僅僅是煤礦易發(fā)生安全事故，更多的是人們不想在看見那災害性的一幕幕。那么如何保證煤礦安全生產(chǎn)，就成了關鍵。下面針對此問題，我來談一下自己的觀點：

先來說下煤礦的裝備：包括設備、設施、材料、工藝，甚至廠房、宿舍等看得見的、用的著.....

煤礦裝備的原則應該是安全、先進、實用。安全是第一位的?，F(xiàn)在煤礦井下使用的裝備，絕大部分都要求要有煤礦安全標志;沒有取得安全認證的裝備，在使用過程中，我們就沒法保證安全。第二是先進。先進，就代表著高效。效率高就意味著效益高，效率低則無法在競爭激烈的市場經(jīng)濟中生存。國家明令淘汰的設備、工藝，要堅決淘汰。老舊雜裝備，不是在安全上沒有保證，就是使用維護成本高。第三是實用，適合于本單位的具體的生產(chǎn)條件。在相同的成本前提下，要購進更實用的裝備，能夠最大限度的解決日常生產(chǎn)中的實際問題。

再來說下培訓，培訓是關于煤礦生產(chǎn)中人的方面的要素。有了好的裝備，還要有能駕馭之的員工。我們相當?shù)钠髽I(yè)，或多或少都有過這樣的經(jīng)驗教訓：花不少錢買來的先進裝備，維護不了，出了故障沒有人能夠處理或處理很麻煩。有的領導就會說，這東西還不如原來的......。其實問題的根源就在于我們沒有一支高素質的員工隊伍。人家研究都研究出來了，我們維護還維護不了嗎?

安全生產(chǎn)云培訓是要花時間和金錢的，其最終目的是培養(yǎng)高素質的員工。有些單位的領導認為“過得去”就行了，結果根本達不到培訓的目的，效果微乎其微。有些企業(yè)搞培訓，多半目的是為了應付上級或國家的檢查。于是乎，筆記抄的是什么內容不知道，純?yōu)榱顺P記而抄筆記;考試卷代答，甚至有的一人要答上二十張、三十張。浪費了筆和紙、浪費了時間和精力，搞得職工怨聲載道。我們煤礦企業(yè)的培訓的組織管理、培訓的模式等，都有很多需要改進和完善的地方。

安全高效的裝備，加上高素質的員工，最后還要看我們怎么去管理。管理之重要，甚于前兩者。如果用電腦來打比方，裝備和培訓(員工)就是電腦的硬件設備(配置)，那么管理就是電腦的軟件。配置再好，系統(tǒng)出了問題，一樣會死機。這幾年，國家和地方政府相繼頒布法令，對小煤礦進行關閉。這是一個十分正確的決策，小煤礦在裝備、員工素質和管理上和大煤礦相差實在是太遠了。

要提升煤礦管理水平，大的方向上要虛心引進高級管理人才，或對煤礦各級管理干部進行系統(tǒng)的管理知識的培訓;小的方面就得日常生產(chǎn)實際入手，小的問題其實就能放映出管理上的缺陷。煤礦企業(yè)有個“事故分析追查制度”，基層習慣叫討論事故。就是針對日常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類事故進行研究、分析、總結，主要是找出管理上的漏洞，進行彌補從而避免類似事故的再次發(fā)生。