為了給員工提供一個舒適敞亮的工作環(huán)境，煤化工甲醇廠氣化一車間找準切入點，通過開展“五化” 活動亮化整改現(xiàn)場環(huán)境。   

優(yōu)化工作流程 該車間通過召開思想動員會、意見征集活動制定方案，全員參與活動，最后進行跟蹤檢查形成一個閉環(huán)管理。

亮化現(xiàn)場環(huán)境 該車間對管廊立柱進行粉刷和亮化，機泵設(shè)備打磨噴漆，外委物資嚴格管控，低標準進行全面整治。

美化車間陣地  該車間對員工現(xiàn)場值班室以及車間的交接班室等陣地墻面重新進行設(shè)計，為員工提供舒適的活動場所。

固化服務(wù)機制  深入推進黨員突擊隊、黨員示范崗活動，先后組織開展了黨員三貼近、黨員“金點子”、“爭當明星黨員”等主題活動。同時還開展了職能人員每日一小時、領(lǐng)導值崗制、女工服務(wù)小分隊以及女工監(jiān)督等活動。

強化問題整改  充分利用三欄兩平臺，將員工所提合理化建議及隱患分類，利用周例會進行討論按“八定表”進行落實并跟蹤檢查。