煤化工甲醇廠氣化一車間把開展導(dǎo)師帶徒活動當(dāng)作車間一項重要工作來抓，以此作為提升員工專業(yè)技能建設(shè)的有效手段，確保新入職員工更快、更好地適應(yīng)本崗位，干好本職工作，推動員工精一門會兩門懂三門活動的深入發(fā)展，從而確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　該車間結(jié)合實(shí)際，從建立健全活動機(jī)制入手，積極構(gòu)建有效的監(jiān)督、考核、激勵機(jī)制，針對部分員工實(shí)踐操作能力相對薄弱的實(shí)際，本著“缺什么、補(bǔ)什么”、“干什么、學(xué)什么”的原則，堅持以老帶新、以強(qiáng)帶弱、以優(yōu)促優(yōu)?；顒右蠼Y(jié)合員工崗位技能和安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，要求每位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、資深主操都要在工作中與員工結(jié)成對子，簽訂導(dǎo)師帶徒合同、制定培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，針對不同工段的重點(diǎn)、難點(diǎn)及工作中易出現(xiàn)的問題，開展理論知識講解、現(xiàn)場操作授課，范圍涉及氣化、制漿、變換、皮帶機(jī)、刮板機(jī)、吹灰等工段、設(shè)備，使其師傅的“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)和徒弟的知識優(yōu)勢互補(bǔ)，從而取得事半功倍的效果。車間培訓(xùn)員還積極完善師徒結(jié)對量化考核細(xì)則，按計劃定期對“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對子情況進(jìn)行考核，對于徒弟學(xué)習(xí)效果明顯、技能提升較快的優(yōu)秀師徒對子給與一定獎勵，營造師傅樂意教，徒弟努力學(xué)的良好氛圍。通過“傳、幫、帶”，使學(xué)徒和導(dǎo)師在學(xué)習(xí)技術(shù)、交流經(jīng)驗(yàn)過程中，實(shí)現(xiàn)能力雙贏，有效提升班組員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。