華恒礦業(yè)著力在材料管理和修舊利廢上出新招、下真功，通過認真做好技術(shù)降本、管理降本、對標降本等結(jié)合“文章”，切實降低礦井的生產(chǎn)成本。

該公司在掘進專業(yè)各項目部開展“節(jié)支降耗擂臺賽”活動。通過活動實施，不僅有效減少了設(shè)備故障率，而且常用的錨桿、雙抗網(wǎng)、油脂等易耗品的物資采購費用也有了較大程度的下降。

此外，繼續(xù)深化全面市場化管理，落實好“日清月結(jié)”經(jīng)營運作。該公司各專業(yè)、自主經(jīng)營體全部按照獨立公司模式建立帶有盈利、負債、存貨、存款、借款的日清月結(jié)的結(jié)算體系，使各自主經(jīng)營體明確自主經(jīng)營方向，找準切入點，提高經(jīng)濟效益。在設(shè)備管理上，他們控實大型設(shè)備投入和大宗物資消耗，對影響成本大的統(tǒng)管設(shè)備維修費，單項年度消耗超過20萬的材料費、電費逐一分析，按照公司化運作進行考核。通過一系列降本舉措，有效地降低了生產(chǎn)成本。