華豐煤礦為進一步加強干部隊伍建設(shè)，近期組織開展了一年一度的基層領(lǐng)導(dǎo)班子和副科級以上管理人員年度業(yè)績考核工作。

該礦對基層領(lǐng)導(dǎo)班子重點考核領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、團結(jié)協(xié)作、群眾威信、工作實績等方面的情況;對副科級以上管理人員，重點考核是否做到了“三在、三盡、三實”，內(nèi)容主要包括工作態(tài)度、敬業(yè)精神、履職盡責(zé)、創(chuàng)新意識、廉潔自律等情況和德能勤績廉方面的表現(xiàn)情況。領(lǐng)導(dǎo)班子和副科級以上管理人員考核工作采取總結(jié)述職、民主測評、個別談話、查閱資料、綜合評價等方式進行。領(lǐng)導(dǎo)班子測評按照優(yōu)秀、適應(yīng)、基本適應(yīng)、不適應(yīng)四個層次進行;副科級以上管理人員的測評按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個層次進行。對考核結(jié)論為“不適應(yīng)”的班子，將進行整改和調(diào)整;對“不稱職”的副科級以上管理人員，將采取調(diào)離、誡勉、降職、免職等措施進行處理。