臨近年終，也到了“十二五”收官之際，安排新一年工作的同時(shí)，也要謀劃“十三五”的發(fā)展規(guī)劃。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的嚴(yán)峻形勢(shì)，黃陵礦業(yè)公司確立了“以煤炭開發(fā)為主體，以電力和煤化工為重點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)布局多元互補(bǔ)，安全高效創(chuàng)新發(fā)展，打造四個(gè)示范，實(shí)現(xiàn)綠色強(qiáng)企夢(mèng)想”的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，新的五年計(jì)劃確定未來發(fā)展目標(biāo)，充分顯示出公司迎難而上，破解發(fā)展難題，凝心聚力，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面的能力，成為公司發(fā)展爬坡過坎的信心之源。

12月1日，黃陵礦業(yè)公司召開“苦練內(nèi)功、降本增效”專題研討會(huì)，力求通過深入的分析、創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)、思想的碰撞、智慧的共享為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，遏制主要產(chǎn)業(yè)虧損局面，為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這是在困難時(shí)期召開的一次非常重要的會(huì)議，既是思想觀念的轉(zhuǎn)變會(huì)，也是迎接困難的動(dòng)員會(huì)，既是互相借鑒的學(xué)習(xí)會(huì)，也是應(yīng)對(duì)困難措施的布置會(huì)。會(huì)議最終統(tǒng)一了思想、達(dá)成了共識(shí)、堅(jiān)定了信心，將苦練內(nèi)功降本增效確定為2016年乃至“十三五”的工作基調(diào)。

分析煤炭行業(yè)形勢(shì)，形成思想共識(shí)。“生于憂患死于安樂”，煤炭形勢(shì)受供求、競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格三大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素的影響，呈持續(xù)低迷發(fā)展態(tài)勢(shì)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，黃陵礦業(yè)公司上下達(dá)成共識(shí)，必須要正視企業(yè)處于憂患之中的現(xiàn)實(shí)，牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，迎難而上。

理清2016年工作思路。市場(chǎng)從來不相信眼淚，既然無法改變市場(chǎng)形勢(shì)，公司上下只能眼睛向內(nèi)狠抓管理，沉下心來苦練內(nèi)功，全面提升內(nèi)部管控水平，增強(qiáng)企業(yè)生存能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。困難可能比想象的要大，公司要全面謀劃應(yīng)對(duì)困難的措施，更加堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心，充分做好迎接困難的準(zhǔn)備，企業(yè)在困境中謀求發(fā)展，沒有救世主，只能靠自己。

明確開源節(jié)流的應(yīng)對(duì)之策。對(duì)企業(yè)來講，開源就是開拓增加收入的途徑，節(jié)流就是完善節(jié)約成本支出的措施。就開源而言，首先是戰(zhàn)略要正確，方向正確比跑的快更重要，戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)更重要。黃陵礦業(yè)公司經(jīng)過深思熟慮、認(rèn)真思考，集全體干部職工智慧確定的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略就是具體體現(xiàn)。其次就是從產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)品上為增加收入想辦法，黃陵礦業(yè)是靠質(zhì)量致勝，要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，改變營(yíng)銷模式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。就節(jié)流而言，要開展降耗節(jié)支，應(yīng)從人人、處處、事事、時(shí)時(shí)做起，關(guān)鍵是要得了西瓜還要保證撿起芝麻，堵塞管理漏洞，止住每個(gè)“出血點(diǎn)”。同時(shí)要在科技創(chuàng)新上下功夫，通過技術(shù)手段降成本，達(dá)到事半功倍的效果。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，特別是在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，開源節(jié)流的措施層出不窮，可謂“八仙過海各顯神通”，但是只有退潮之后才知道誰(shuí)在裸泳。別人好你也好不是真的好，別人不好你還好才是真的好。解決了認(rèn)識(shí)問題，找準(zhǔn)方向，制定正確的措施，才能讓企業(yè)更好。

堅(jiān)定黃陵礦業(yè)公司戰(zhàn)勝困難的信心。越是困難時(shí)期更體現(xiàn)出文化軟實(shí)力的重要性，軟實(shí)力是硬實(shí)力的倍增器，信心是軟實(shí)力的重要組成部分，職工素質(zhì)、操作技能是軟實(shí)力的重要內(nèi)容。目前，黃陵礦業(yè)的優(yōu)勢(shì)為困難時(shí)期發(fā)展積聚了能量，全體干部職工對(duì)公司發(fā)展充滿了信心和希望。研討會(huì)的召開的恰逢其時(shí)，傳遞了正能量，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的信心，苦練內(nèi)功、降本增效是企業(yè)克服困難、保持競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略底氣。各單位要認(rèn)真部署，抓好落實(shí)，克服困難，牢固樹立全公司一盤棋的思想，凝心聚力，守土有責(zé)，共渡難關(guān)。

提升管理人員的綜合素質(zhì)。“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，研討會(huì)的召開充分體現(xiàn)了各單位、各部門負(fù)責(zé)人良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和自信。只要思想不滑坡，辦法總比困難多，不為失敗找理由，只為成功找辦法。通過會(huì)議研討形式分享大家的思想和成果，這是一次共同學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，也是一個(gè)完善措施制度的方法，將進(jìn)一步提高公司應(yīng)對(duì)困難的綜合能力。

嘗試民主管理的新方式。“眾人拾材火焰高，眾人劃槳開大船”。黃陵礦業(yè)公司采用面對(duì)面交流研討的形式，圍繞企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)與現(xiàn)狀，集思廣益，尋找應(yīng)對(duì)困難之策，這是民主管理的一種全新方式。今后將采取分專業(yè)，分行業(yè)，分部門、分單位組織不同形式的諸葛亮?xí)ㄟ^認(rèn)識(shí)的交鋒、思想的碰撞探究企業(yè)發(fā)展的真諦，齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)困難。

黃陵礦業(yè)公司將以本次專題研討會(huì)為契機(jī)，引導(dǎo)全體干部職工關(guān)注企業(yè)發(fā)展，時(shí)時(shí)處處算細(xì)賬，崗位自主;喚起員工主人翁責(zé)任感，從點(diǎn)滴小事做起，厲行節(jié)約;增強(qiáng)職工對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)，開展全員創(chuàng)新活動(dòng)，修舊利廢，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，共渡難關(guān)的目的。(李金玲)