11月19日，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張文主持召開了翟鎮(zhèn)、協(xié)莊礦黨政負責人座談會，發(fā)表重要講話《歧路抉擇、亮劍重生》，為我們提出主動思考路怎么走，下一步怎么辦的問題。讀來，啟迪心智，動人心弦，令人耳目一新。

另辟蹊徑，尋得柳暗花明。董事長在文中提出，接管新巨龍選煤廠，好比是開著汽車換輪胎，由此我們想象得出，當時肩上的千斤重擔是多么沉重。新巨龍選煤廠成功接收了，這不但盤活了老區(qū)人力資源，而且贏得了企業(yè)最大效益。這體現(xiàn)了一種勇于擔當、舍我其誰、“天作棋盤星作子，敢與日月爭光”的勇氣與智慧。哈姆雷特曾說過：“是生存還是毀滅，這是一個問題。”當前，企業(yè)處于生死交困時期，只有保生存才能保發(fā)展，只有活下去才能有明天，所以，早一日“快人三分”地去尋找生路，我們便可早一日看到煤炭市場的春天。世上本沒有救世主，凡事只能靠自己。下一步，我們將以寬廣的視野、戰(zhàn)略的思維研判形勢，加強形勢任務教育，統(tǒng)一全礦職工思想，凝聚改革發(fā)展共識。

責重山岳，能者方可當之。董事長在講話中引用了北京市“四大名小”之一光明小學的“我能行”教育，8句話字斟句酌意味深長，細細品來感受頗受。作為國有老字號煤炭企業(yè)，下一步如何深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，在這一方面，我們沒有任何成功經(jīng)驗可以復制、參考。唯一能有的是建塑自信心，踐行“我能行”。大事看擔當，逆境看胸懷。有句廣告說的好：一切皆有可能。“能”，即抓落實、抓執(zhí)行，務實不務虛，真抓又實干，走在前列、干在前頭。一個企業(yè)在困難和艱辛面前需要的是“敢上九天攬月”的勇氣和膽量，需要的是“下定決心，不怕困難，爭取更大勝利”的“愚公”精神，把“不可能”變成“可能”。風云際會，唯有注入發(fā)展生機，才能在洶涌咆哮的大潮中劈風斬浪，贏得一席之地，使企業(yè)起死回生。

趙官能源作為省內(nèi)新區(qū)礦井，要實現(xiàn)逆勢突圍，更需顛覆思維，鼓足“精氣神”，落實“硬措施”。2016年我們在安全生產(chǎn)方面，突出抓好正規(guī)操作、瓦斯、防治水“三項重點”，深化雙基建設，確保實現(xiàn)安全目標;治虧創(chuàng)效方面，在持續(xù)深化市場化基礎上，實施增量、提質(zhì)、瘦身、節(jié)能、降耗、創(chuàng)新“六大工程”，細分單元，分類治虧，實施全員工資與生產(chǎn)考核單元效益“直聯(lián)”，打造“利益共同體”;在機構(gòu)改革方面，取消專業(yè)、區(qū)隊設置，科區(qū)合一，構(gòu)建“五分部四中心”組織架構(gòu)，機關管理人員控制在50人內(nèi)，堅決完成集團公司各項指標任務。

常懷感恩心，分憂盡責任。當前煤企形勢不樂觀，作為企業(yè)人，肩負領導的囑托、職工的期盼，怎么能同舟共濟闖難關，奮發(fā)努力拓出路，是目前最關鍵問題所在。常懷感恩之心，為企業(yè)分憂盡責，勤奮努力工作，是當前嚴峻形勢面前最基本人生觀和工作態(tài)度。所有企業(yè)人應該不分你我，不分彼此，綁定企業(yè)，同呼吸共命運。集大眾之思，努力拓展一條適合企業(yè)生存之道，借鑒《抉擇•重生》中的寶貴經(jīng)驗，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，如果不拼就只能被淘汰。皮之不存毛將焉附。沒有了企業(yè)，你我是什么?

環(huán)境鍛煉人，時勢造英雄。孟子曰：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能。當前，我們面臨形勢變數(shù)增多、困難矛盾交織等諸多挑戰(zhàn)，也面臨改革紅利釋放、發(fā)展政策密集等機遇。張文董事長在講話的最后向我們傳遞了“穩(wěn)定安全是責任，目標工作是任務，黨建思想政治工作是保障”的信息。狹路相逢勇者勝、彎道超越智者先。應對不利因素，需要在困難面前敢抓敢管、動真碰硬，為廣大干部職工撐腰壯膽。我們將時刻牢記職工重托，不辱使命，科學研判、理性分析，沉著應對。盡管企業(yè)困難，但安全管理勁頭不松、投入不減、標準不降、手段不軟，確保生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)，實現(xiàn)職工收入與企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長。

“寄語洛城風日道，明年春色倍還人”。我們深信：只要我們共擎夢想，迎難而上，既施當前，又圖長遠，就一定能夠開辟出一片新天地。