趙官能源針對企業(yè)經(jīng)營形勢困難的實(shí)際，通過企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，構(gòu)建起職工成長成才新機(jī)制，從而帶動職工思想觀念的改變，激發(fā)了職工的主動能和內(nèi)生動力，為企業(yè)在困難形勢下實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

近幾年煤炭市場持續(xù)疲軟，人才隊伍出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。對此，該公司創(chuàng)新選人用人新機(jī)制，由原來的“伯樂選馬”變?yōu)楣_、公正、公平、擇優(yōu)競聘的“賽場選馬”，徹底打破了論資排輩等條條框框的束縛，為更多“能干事、想干事、會干事、干成事”優(yōu)秀人才的脫穎而出提供了機(jī)會。今年，通過競聘新提拔正科級5人、副科級7人，平均年齡在30歲以下。

在實(shí)施崗位競聘的同時，為給職工創(chuàng)造一個良好的成長成才環(huán)境，該公司構(gòu)建人才培養(yǎng)長效機(jī)制，為每一名職工建立了學(xué)習(xí)成長檔案，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。制定了“一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽”制度，區(qū)隊每日一題，班前會組織學(xué)習(xí);各專業(yè)每月集中上大課、公司每月組織一次考試;每季度組織一次各專業(yè)的技術(shù)比武活動。今年以來，集中培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1778人次，為提高職工隊伍的整體素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。為使全員學(xué)習(xí)活動形成氛圍，該公司開設(shè)了“周末大課堂”、建立了網(wǎng)上學(xué)習(xí)互動平臺，今年以來舉辦各類培訓(xùn)41期，培訓(xùn)人員1700多人次。為各單位配備了勵志教育類、專業(yè)技術(shù)類、技術(shù)規(guī)范類、工具書、管理類等五大類141種868冊圖書;新擴(kuò)建了“職工書屋”。同時，開展了“以師帶徒”活動，全公司有116名有技術(shù)的人才與225名青工簽訂了師徒合同。

該公司制定了人才成長激勵機(jī)制。設(shè)立了崗位成才專項(xiàng)獎勵基金100萬元，對在各類技術(shù)比武中獲得優(yōu)異成績及在技術(shù)、管理、制度“三大創(chuàng)新”中作出突出貢獻(xiàn)的職工給予獎勵;建立了拔尖人才津貼制，被公司評定的拔尖人才可享受每月600至1000元的榮譽(yù)津貼;該公司還先后開展了金牌員工、“五星員工”競賽等創(chuàng)建活動，并通過電視、櫥窗、報告會等形式進(jìn)行大張旗鼓地宣傳各類先進(jìn)的事跡，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性。激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的工作熱情，據(jù)統(tǒng)計，今年以來，該公司職工圍繞礦井治虧創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、企業(yè)穩(wěn)定等工作提合理化建議437項(xiàng)，為企業(yè)節(jié)約資金734.75萬元，完成“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目117項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益900多萬元。