“現(xiàn)在好了，我們兩班生產(chǎn)，一班檢修，及時(shí)查找設(shè)備存在的安全隱患和故障，工作起來也省去了許多麻煩，既省力又省時(shí)，干起活來也特別有精神，工作效率有了明顯提升。”水煤公司綜放隊(duì)采煤機(jī)司機(jī)張中華說。“這不實(shí)行‘兩班制’生產(chǎn)后，今年重陽節(jié)，我和父母在一起吃上了團(tuán)圓飯，也有更多的時(shí)間陪家人了。”

張中華是水煤公司綜放隊(duì)的職工，他所感受的變化，只是該公司職工生活變化的一個(gè)縮影。

為了壓減職工的工作時(shí)間，提高工作效率，水煤公司自2007年5月開始實(shí)行“兩班制”，中班、夜班“兩班制”生產(chǎn)，取消早班生產(chǎn)，確保職工體力、智力、情緒達(dá)到“三個(gè)最佳”，保障職工的休息時(shí)間，讓職工以良好的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)工作中去。

談及“兩班制”，該公司綜放隊(duì)支部書記王宗民說：“以前‘三班制’生產(chǎn)模式，一天24小時(shí)，采煤工作面設(shè)備不能停止，職工不能斷檔，每8小時(shí)換一次班，這種生產(chǎn)模式存在很多安全隱患，看似生產(chǎn)時(shí)間長了，實(shí)則職工工作效率低，設(shè)備經(jīng)常壞，維修難度大，最終還是耽誤生產(chǎn)。”

據(jù)了解，實(shí)施“兩班制”以后，水煤公司的機(jī)械設(shè)備得到了有效的保養(yǎng)和維護(hù)，杜絕了機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行關(guān)鍵時(shí)刻“掉鏈子”和“趴窩”現(xiàn)象。原本早班人員補(bǔ)充到夜班、中班，人手多了，再加上職工精神狀態(tài)好，工作效率有了明顯提升，職工出勤率達(dá)98%以上，做到了減班不減產(chǎn)，確保了原煤產(chǎn)量。

“兩班制”生產(chǎn)，使職工的業(yè)余時(shí)間增多了，水煤公司加大資金投入，積極改善職工的學(xué)習(xí)、娛樂、生活條件，不斷滿足職工的業(yè)余文化生活。該公司給職工“量身定做”培訓(xùn)計(jì)劃，通過在崗學(xué)習(xí)、辦班培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等形式給職工“充電”，切實(shí)提高了職工綜合素質(zhì)。截至目前，水煤公司已有192名職工通過努力學(xué)習(xí)取得了特殊工種上崗證，79名職工拿到了大專及以上文憑，205名職工拿到了中高級職業(yè)資格證書。

為了滿足不同職工的業(yè)余文化生活需要，該公司在職工娛樂活動中心、休閑廣場、籃球場、室外健身場等文體活動場所正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，圍繞職工群眾精神文化需求，又新購置了室外音響設(shè)備和室外投影儀，設(shè)立了“職工之家”文體活動室，配備了乒乓球臺、棋牌桌等活動設(shè)施，購置了撲克、象棋、圍棋等活動用品，為職工提供活動場所。在各區(qū)隊(duì)建立了讀書角，公司每季度為其購買一定數(shù)量的各類圖書，并統(tǒng)一編號，各區(qū)隊(duì)安排專人管理，建立借閱制度，引導(dǎo)職工養(yǎng)成“愛讀書、讀好書”的良好習(xí)慣，切實(shí)提升了職工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平，豐富了職工的精神文化生活。

隨著職工業(yè)余時(shí)間的增多，職工的業(yè)余愛好也如雨后春筍般展露出來，煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科邵理論利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)書法，書法技藝日益精湛。機(jī)運(yùn)工區(qū)班組長賈開強(qiáng)一有空閑就去李家川水庫釣魚、捕魚，再帶上室外野炊的工具，釣上的魚洗完后立即燒烤，一家人其樂融融。張嬋、李青、張恒、趙博超等青年職工牽頭成立了青年大學(xué)生自行車協(xié)會，協(xié)會成員利用業(yè)余時(shí)間結(jié)伴騎車旅行，陶冶情操釋放工作壓力，豐富了業(yè)余生活。

如今，水煤公司原煤生產(chǎn)人員工噸效率保持在14噸/工以上，今年1-11月份全員人均生產(chǎn)原煤3410噸，順利實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)九周年，連續(xù)三年被評為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦，原煤生產(chǎn)人均效率位于同類型礦井前列。