進(jìn)入12月份以來，神華勝利能源公司露天礦以強(qiáng)化安全重點(diǎn)區(qū)域管控、強(qiáng)化“三違”預(yù)防控制、強(qiáng)化值班帶班管理為抓手，扎緊安全收口，推動年終安全管理工作落實(shí)，全力保障全年安全生產(chǎn)“零傷害”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        強(qiáng)化安全重點(diǎn)區(qū)域管控。該礦高度重視對安全重點(diǎn)區(qū)域的管理，開展了針對一線、倉庫、運(yùn)煤路線等安全重點(diǎn)區(qū)域的專項(xiàng)檢查，注重整改的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)并重，檢查與復(fù)查并舉。同時加強(qiáng)相關(guān)單位對安全重點(diǎn)區(qū)域管理責(zé)任的有效落實(shí)，細(xì)化責(zé)任到生產(chǎn)組織的每個環(huán)節(jié)、每個崗位，齊抓共管，群防群治，形成了人人有責(zé)、人人知責(zé)、人人盡責(zé)的良好安全氛圍，管理水平得到了顯著提升，實(shí)現(xiàn)了對安全重點(diǎn)區(qū)域的有效管控。

        強(qiáng)化“三違”預(yù)防控制。該礦在嚴(yán)格落實(shí)“三違”管理制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理模式，以職工思想意識為突破口，通過召開家庭聯(lián)保會議、安全知識競賽等豐富多彩的活動，強(qiáng)化了家庭聯(lián)保工作成效。使員工家屬明晰了安全生產(chǎn)的重要性和安全事故給家庭帶來的嚴(yán)重危害，增強(qiáng)了家屬對員工工作態(tài)度的積極導(dǎo)向作用，帶動了員工對家庭責(zé)任感的逐步提升，達(dá)到了深化安全意識的目的，為“三違”的預(yù)防管控打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從源頭上有效的遏制了“三違”的發(fā)生。

        強(qiáng)化值班帶班管理。該礦嚴(yán)格落實(shí)礦級單位、區(qū)隊(duì)級、班組三級管理人員值班帶班管理制度，執(zhí)行請銷假管理規(guī)定，確保了管理人員不缺崗、不空崗，安全管理時時有人抓、有人管。同時，注重培養(yǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，針對發(fā)現(xiàn)的問題隱患能夠及時、合理、有效的進(jìn)行處理，做到了小隱患不過班、大隱患不過天，把事故的苗頭消除在了萌芽中，通過管理水平的提升保障了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全可靠。