近期，神華勝利能源嚴(yán)把“六關(guān)”提升班組建設(shè)，促進企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

    學(xué)習(xí)關(guān)。該公司牢固樹立“終身學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)”的理念。不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，通過開展每周學(xué)習(xí)會、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、安全交流會等形式，實現(xiàn)職工教育培訓(xùn)的經(jīng)?；统掷m(xù)化，充實職工理論文化知識，為提升班組綜合能力奠定基礎(chǔ)。公司儲運公司裝運部運行一班組織員工對新投入使用塊煤篩分系統(tǒng)的設(shè)備使用方法、注意事項等內(nèi)容進行培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)塊煤篩分系統(tǒng)概述、生產(chǎn)工藝布置、操作規(guī)程及危險源辨識、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程等內(nèi)容，同時組織班組員工對塊煤篩分系統(tǒng)存在的問題進行討論和交流。

    安全關(guān)。牢固樹立“安全第一、以人為本”的理念，認(rèn)真落實班組成員崗位責(zé)任制，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，強“三基”，反“三違”，強化執(zhí)行力，嚴(yán)格崗位標(biāo)準(zhǔn)，工作程序和操作規(guī)程，班組成員共同參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，從源頭形成為人人有專責(zé)、事事有人管、人人保安全第一道堅固防線。

    清潔關(guān)。牢固樹立“綠色環(huán)保、清潔發(fā)展”的理念。以衛(wèi)生創(chuàng)建為目標(biāo)，實行生產(chǎn)過程中班組成員之間自控、互控、聯(lián)控，保證崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔，構(gòu)建生產(chǎn)全過程綠色環(huán)境。圍繞集團公司“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，把風(fēng)險評估工作的重點放在了 “環(huán)境管理”等方面，側(cè)重評估“廢水、廢氣排放達標(biāo)率”、“綠化復(fù)墾率”、“環(huán)境影響評價制度執(zhí)行率”等風(fēng)險指標(biāo)，加強公司綠色環(huán)保礦山建設(shè)需做好的指標(biāo)數(shù)值管控。

    節(jié)約關(guān)。牢固樹立“改革發(fā)展，節(jié)約優(yōu)先”的理念。以節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，開展節(jié)能節(jié)約、增收節(jié)支等合理化建議活動，不斷提升班組成員主人翁意識，使每一名班組成員在日常工作中潛移默化地節(jié)約每一張紙、每一度點、每一滴水，每一個小螺絲。公司機關(guān)制作了節(jié)約“標(biāo)牌”，放在辦公室、會議室、衛(wèi)生間等職工顯而易見的場所，時刻提醒員工“節(jié)約點滴”。

     和諧關(guān)。牢固樹立“和諧互助、共同發(fā)展”的理念。以和諧發(fā)展為目標(biāo)，通過開展文藝活動、班組談?wù)摃刃问剑鲞M班組成員之間團結(jié)關(guān)系，營造一個工作之間相互協(xié)調(diào)、相互信任，互助互愛的良好氛圍。

     服務(wù)關(guān)。牢固樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升效益”的理念。以職工群眾滿意為目的，時刻關(guān)注職工群眾的服務(wù)需求，在班組推行服務(wù)創(chuàng)新，規(guī)范服務(wù)行為，在接待職工群眾反映問題時，要把握服務(wù)細節(jié)，通過積極主動熱情、文明用語、舉止規(guī)范、微笑服務(wù)、真誠辦事的工作態(tài)度，贏得職工群眾的信任。